基于專(zhuān)利地圖的我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制研究.pdf

1、自中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的專(zhuān)利糾紛日益增多。面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家利用其專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)的頻頻打壓，許多企業(yè)只能疲于應(yīng)付，處境被動(dòng)。而現(xiàn)階段隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施啟動(dòng)，我國(guó)的專(zhuān)利事業(yè)正處于快速發(fā)展階段。專(zhuān)利預(yù)警工作作為預(yù)防專(zhuān)利糾紛、警示專(zhuān)利危機(jī)的重要途徑，也得到了越來(lái)越多的關(guān)注。本文嘗試構(gòu)建一套完整的企業(yè)專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制，期望能對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)專(zhuān)利危機(jī)、增強(qiáng)專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)力起到積極的推動(dòng)作用。
　　 基于上述研究背景及目的，本文在文獻(xiàn)調(diào)研基礎(chǔ)上

2、，總結(jié)了現(xiàn)有專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制研究有待深入的地方，即已有研究較多注重從國(guó)家、地方或行業(yè)層面從事機(jī)制構(gòu)建，鮮有從企業(yè)自身角度出發(fā)，而已有的企業(yè)自主專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制的研究缺乏預(yù)警的運(yùn)作流程設(shè)計(jì)及核心環(huán)節(jié)的實(shí)證操作。鑒于此，本文主要研究?jī)?nèi)容分為如下三個(gè)部分：一是將已有相關(guān)研究進(jìn)行分析、總結(jié)與提煉，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制，涵蓋企業(yè)內(nèi)部要素、核心預(yù)警模塊和外部引導(dǎo)支持三個(gè)基本組成部分，并就各組成部分的作用及相互關(guān)系進(jìn)行了闡述，使企業(yè)內(nèi)外部資源相互

3、促進(jìn)和滲透，進(jìn)而保證預(yù)警運(yùn)作流程的順利實(shí)施；二是針對(duì)核心預(yù)警模塊進(jìn)行重點(diǎn)研究，設(shè)計(jì)了機(jī)制的預(yù)警運(yùn)作流程，將整個(gè)流程分為指標(biāo)體系警度判斷、專(zhuān)利地圖警情分析以及對(duì)策方案實(shí)施三個(gè)連貫的環(huán)節(jié)，三是選取實(shí)證企業(yè)，以定量計(jì)算與定性分析相結(jié)合的方式進(jìn)行流程各環(huán)節(jié)的具體操作，最終通過(guò)對(duì)專(zhuān)利危機(jī)警情做相關(guān)的分類(lèi)，并結(jié)合專(zhuān)利地圖實(shí)證分析結(jié)論提出相應(yīng)情況下的應(yīng)對(duì)措施，以期為企業(yè)遇到類(lèi)似危機(jī)情況提供參考。
　　 通過(guò)本文的研究，用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的相關(guān)理念與方

4、法構(gòu)建了一套全新的企業(yè)專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制。該機(jī)制將各方相關(guān)資源有效整合，并設(shè)計(jì)出了完善而具體的預(yù)警流程：在借鑒平衡計(jì)分卡的理論對(duì)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行全新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)計(jì)定量方法進(jìn)行企業(yè)專(zhuān)利狀態(tài)判斷，并以專(zhuān)利地圖作為基礎(chǔ)分析工具進(jìn)行多角度全方位的警情分析，最終提供專(zhuān)利危機(jī)的對(duì)策實(shí)施方案。
　　 本文還重點(diǎn)通過(guò)對(duì)實(shí)證企業(yè)的計(jì)算與分析，提出了對(duì)該企業(yè)專(zhuān)利預(yù)警工作有益的應(yīng)對(duì)措施。實(shí)證研究表明該機(jī)制運(yùn)作具備相應(yīng)的可操作性、實(shí)時(shí)性與有效性，為我國(guó)