JM公司的戰(zhàn)略診斷研究.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學位論文JM公司的戰(zhàn)略診斷研究韋榮恒論文答辯El期至Q!Q生婦主旦學位授予El期——答辯委員會主席盔當：塵論文評閱人麴。終勉：鱉JM公司的戰(zhàn)略診斷研究摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國的辦公用品銷售企業(yè)已進入了完全的市場競爭階段，競爭方式也由單～的競爭轉向服務、管理、供應鏈等多方位競爭。國外競爭對手的涌入，使得整個市場的競爭壓力不斷加強。如何使辦公用品銷售企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中提升競爭優(yōu)勢和保持可持續(xù)的發(fā)展，這

2、是本論文主要想探討的問題。JM公司走到現(xiàn)在，正處于“個人領導向團隊領導”“經(jīng)驗管理向科學管理”的轉型時期。目前，隨著公司規(guī)模逐步擴大，企業(yè)發(fā)展和內部管理中的一些深層次中的矛盾和問題逐漸暴露出來，特別是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、服務品牌的構建及營銷的推廣、內部運營流程的再造以及供應鏈管理等方面的問題特別突出。從深層次剖析這些問題的根本原因，其本質上是由于JM公司缺乏一套清晰、適合目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略體系所造成的。本論文試圖從JM公司存在的問題出

3、發(fā)，對JM公司所面臨的外部環(huán)境和內部資源進行較為詳細的分析，運用定性與定量的戰(zhàn)略診斷工具從戰(zhàn)略層面上研究JM公司的發(fā)展對策，揭示現(xiàn)行戰(zhàn)略所存在的問題，探索其核心競爭優(yōu)勢的構建以及戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與實施。其目的是為了提高JM公司的盈利能力，找到一條適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展之路，使公司在激烈的市場競爭中持續(xù)處于優(yōu)勢地位。為相關企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及發(fā)展提供借鑒，進而使整個行業(yè)的管理水平更上一個臺階，增強行業(yè)在國際競爭中的實力。關鍵詞：辦公用品銷售；