江匯汽貿公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2009年以來,中國的微型汽車銷售在汽車下鄉(xiāng)、汽車產業(yè)調整和振興規(guī)劃、節(jié)能惠民等利好政策的拉動下,銷量創(chuàng)下了歷史最高記錄,中國的汽車產、銷總量也超越美國位列世界第一。同時,面對日益嚴峻的大氣污染形勢和城市擁堵等問題,國家和地方政府出臺了系列調控政策,這些政策包括鼓勵節(jié)能和新能源汽車發(fā)展、淘汰黃標車、實行汽車三包新規(guī)定、機動車強制報廢新規(guī)定、市區(qū)限行、限制大城市機動車保有量和增速等,這些政策又在一定程度上影響了汽車銷售。面對復雜的外部環(huán)境

2、,如何讓企業(yè)站穩(wěn)腳步,贏得市場,取得發(fā)展是汽車銷售服務企業(yè)面臨的嚴峻問題,做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究意義重大。
　　本文以江匯汽貿公司為研究對象,對公司面臨的外部環(huán)境進行研究,找出存在的機會與威脅;對汽貿的銷售服務團隊、客戶關系管理和公司的價值鏈進行詳細分析,確定公司的優(yōu)勢與劣勢,然后運用 SWOT分析模型對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇和確定,最后為保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)制定了六條保障措施。
　　江匯汽貿公司是汽車銷售服務型企業(yè)的一個代表