廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào)：分類號(hào)：密級(jí)：公開(kāi)密級(jí)：公開(kāi)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市論文題目（中文目（中文）廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文題目（外文目（外文）StudyonthedevelopmentstrategyofGWQM研究生姓名研究生姓名梁麗鴻梁麗鴻學(xué)科類別學(xué)科類別工商管理工商管理專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位類別學(xué)位類別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱包國(guó)憲包國(guó)憲教授教授

2、校外導(dǎo)師單位、姓名校外導(dǎo)師單位、姓名論文工作起止年月論文工作起止年月20152015年６月至年６月至20162016年4月論文提交日期論文提交日期20162016年4月論文答辯日期論文答辯日期20162016年５月年５月學(xué)位授予日期學(xué)位授予日期MBA學(xué)位論文作者：梁麗鴻廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究I中文中文摘要摘要企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，滿足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。本論文“廣物汽貿(mào)股份有限公司

3、發(fā)展戰(zhàn)略研究”基于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合實(shí)際情況系統(tǒng)研究廣物汽貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出廣物汽貿(mào)戰(zhàn)略定位不清晰，缺乏整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，造成并購(gòu)成本高且成功率較低，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張緩慢，嚴(yán)重地制約了公司的發(fā)展，從而確定本論文的研究任務(wù)，試圖為探索汽車流通業(yè)發(fā)展，提高汽車流通業(yè)的管理水平和運(yùn)作能力提供研究參考。本研究主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，筆者基于PEST法分析汽車經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展的政治法律

4、、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境，揭示行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；基于五力模型分析汽車經(jīng)銷行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀，揭示行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)及威脅；基于歸納法分析廣物汽貿(mào)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，揭示公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。接著，運(yùn)用德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇ń⒈狙芯康膽?zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，找出對(duì)廣物汽貿(mào)未來(lái)生存和發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的因素，并賦予權(quán)重。而后，通過(guò)運(yùn)用SWOT法分析了廣物汽貿(mào)發(fā)展的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，指出企業(yè)自身發(fā)展中存在缺乏創(chuàng)新理念和新常態(tài)下明晰經(jīng)營(yíng)思路，以及有效應(yīng)對(duì)市

5、場(chǎng)變化的發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題，并制定符合企業(yè)的多個(gè)戰(zhàn)略備選方案。最后，筆者基于定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM），對(duì)廣物汽貿(mào)各種備選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出戰(zhàn)略決策，選出符合廣物汽貿(mào)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略。通過(guò)以上分析，筆者提出，廣物汽貿(mào)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，一方面應(yīng)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等完善的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃；制定解決治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、加大對(duì)汽車后市場(chǎng)投入、轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施保障措施；制定事前控制、過(guò)程控制