廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：分類號：密級：公開密級：公開專業(yè)學位研究生學位論文校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市論文題目（中文目（中文）廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文題目（外文目（外文）StudyonthedevelopmentstrategyofGWQM研究生姓名研究生姓名梁麗鴻梁麗鴻學科類別學科類別工商管理工商管理專業(yè)學位領域?qū)I(yè)學位領域?qū)W位類別學位類別碩士校內(nèi)導師姓名、職稱校內(nèi)導師姓名、職稱包國憲包國憲教授教授

2、校外導師單位、姓名校外導師單位、姓名論文工作起止年月論文工作起止年月20152015年６月至年６月至20162016年4月論文提交日期論文提交日期20162016年4月論文答辯日期論文答辯日期20162016年５月年５月學位授予日期學位授予日期MBA學位論文作者：梁麗鴻廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究I中文中文摘要摘要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境，滿足市場需求，而組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。本論文“廣物汽貿(mào)股份有限公司

3、發(fā)展戰(zhàn)略研究”基于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角，運用戰(zhàn)略管理理論，結合實際情況系統(tǒng)研究廣物汽貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀進行分析，指出廣物汽貿(mào)戰(zhàn)略定位不清晰，缺乏整體的、長遠的規(guī)劃，造成并購成本高且成功率較低，網(wǎng)絡擴張緩慢，嚴重地制約了公司的發(fā)展，從而確定本論文的研究任務，試圖為探索汽車流通業(yè)發(fā)展，提高汽車流通業(yè)的管理水平和運作能力提供研究參考。本研究主要圍繞以下幾個方面展開：首先，筆者基于PEST法分析汽車經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展的政治法律

4、、經(jīng)濟、社會文化、技術環(huán)境，揭示行業(yè)發(fā)展趨勢；基于五力模型分析汽車經(jīng)銷行業(yè)與市場環(huán)境現(xiàn)狀，揭示行業(yè)面臨的機會及威脅；基于歸納法分析廣物汽貿(mào)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，揭示公司的優(yōu)勢與劣勢。接著，運用德爾菲法和層次分析法建立本研究的戰(zhàn)略環(huán)境評價指標體系，找出對廣物汽貿(mào)未來生存和發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的因素，并賦予權重。而后，通過運用SWOT法分析了廣物汽貿(mào)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢，指出企業(yè)自身發(fā)展中存在缺乏創(chuàng)新理念和新常態(tài)下明晰經(jīng)營思路，以及有效應對市

5、場變化的發(fā)展戰(zhàn)略等問題，并制定符合企業(yè)的多個戰(zhàn)略備選方案。最后，筆者基于定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM），對廣物汽貿(mào)各種備選戰(zhàn)略進行評價，作出戰(zhàn)略決策，選出符合廣物汽貿(mào)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略。通過以上分析，筆者提出，廣物汽貿(mào)推進戰(zhàn)略目標實施，一方面應制定企業(yè)發(fā)展目標、質(zhì)量目標、市場目標、管理目標、經(jīng)營目標等完善的戰(zhàn)略實施規(guī)劃；制定解決治理結構問題、優(yōu)化品牌結構、加大對汽車后市場投入、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化人力資源管理戰(zhàn)略實施保障措施；制定事前控制、過程控制