昆明世博園股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以昆明世博園股份有限公司為研究對(duì)象,采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合的研究方法,著重探討其在當(dāng)前形勢(shì)下,如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,利用外部機(jī)遇和自身的優(yōu)勢(shì),制定適宜的整體發(fā)展戰(zhàn)略。首先,本文通過(guò)運(yùn)用PEST分析法、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,通過(guò)分析得出,昆明世博園股份有限公司目前面臨著國(guó)家對(duì)旅游企業(yè)發(fā)展的大力支持等發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)、客戶侃價(jià)能力不斷提升等威脅；然后運(yùn)

2、用外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)對(duì)公司利用外部機(jī)會(huì)、規(guī)避外部威脅的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果顯示昆明世博園股份有限公司利用外部機(jī)會(huì)規(guī)避外部威脅的能力比較好。其次,通過(guò)對(duì)昆明世博園股份有限公司的內(nèi)部資源、能力及核心能力的分析,明晰了昆明世博園股份有限公司擁有良好的資產(chǎn)、品牌、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也存在著人力資源管理能力較弱、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力函需加強(qiáng)等劣勢(shì),并運(yùn)用內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣]對(duì)公司發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)克服內(nèi)部劣勢(shì)的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)

3、結(jié)果顯示昆明世博園股份有限公司發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)克服內(nèi)部劣勢(shì)的能力比較好。然后,運(yùn)用lE矩陣分析,確定昆明世博園股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略取向,利用SWOT矩陣分析,進(jìn)行戰(zhàn)略匹配,識(shí)別公司的備選發(fā)展戰(zhàn)略為產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟。最后從定性和定量(QSPM)兩方面對(duì)昆明世博園股份有限公司的備選發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià),確定昆明世博園股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為相關(guān)多元化戰(zhàn)略。并從鞏固提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化人力資源管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織