LY銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展問題研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化步伐和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，我國面對國際環(huán)境新變化和國內(nèi)發(fā)展新要求，要解決好人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，必須進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化，推動更深層次更高水平的對外開放，涉外經(jīng)濟(jì)必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇期，銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展空間巨大。國際業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的一項中間業(yè)務(wù)，具有資金占用率低、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險相對較低、綜合回報率高等特點，已成為各商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)競爭的重要支點。LY銀行作為地市級法人城商行

2、，發(fā)現(xiàn)其要維持好與優(yōu)質(zhì)客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系必須能夠辦理國際業(yè)務(wù)，2013年開始籌辦國際業(yè)務(wù)，經(jīng)過近4年的發(fā)展雖取得了一些成績但仍面臨諸多問題。
　　文章以LY銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展問題為研究內(nèi)容，從其作為地市級法人城商行的具體情況入手，在簡要介紹其國際業(yè)務(wù)部門設(shè)置、產(chǎn)品類型及特點的基礎(chǔ)上，針對國際業(yè)務(wù)政策性強(qiáng)，受宏觀環(huán)境影響大這一特點，利用PEST分析法對總體環(huán)境進(jìn)行了分析，并結(jié)合其地市級法人城商行這一特殊身份，利用SWOT分析法對其內(nèi)部優(yōu)劣

3、勢、外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深度分析。在上述分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合其現(xiàn)有的客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、人才構(gòu)成、信息渠道、業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理，從不同角度梳理了其國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，得出了客戶總量少且結(jié)構(gòu)不合理、國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、國際業(yè)務(wù)專業(yè)人才匱乏、結(jié)算渠道與信息渠道不暢、業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部管理有待完善五大問題，并較為客觀地分析了問題背后的成因。針對梳理出的問題及主要成因，文章結(jié)合LY銀行的總體定位和面臨的競爭環(huán)境，系統(tǒng)地提出了LY銀行國際

4、業(yè)務(wù)應(yīng)以服務(wù)地方中小企業(yè)為總體定位，以“差異化、特色化、綜合化”為服務(wù)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，提出了LY銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)堅持人才與關(guān)系并重、本外幣協(xié)同發(fā)展、業(yè)務(wù)與技術(shù)融合，風(fēng)控與創(chuàng)新契合四大原則，針對LY銀行現(xiàn)存的五大問題，提出其應(yīng)采取內(nèi)部挖潛與對外拓展客戶相結(jié)合、謀求客戶需求與銀行服務(wù)無縫對接、引進(jìn)管理人才與培養(yǎng)專業(yè)人才相結(jié)合、加強(qiáng)同業(yè)與管理部門的溝通協(xié)作、力爭管理制度與業(yè)務(wù)流程契合統(tǒng)一五大措施，促進(jìn)其國際業(yè)務(wù)快速健康