矩陣式管理在JF公司運營中心的應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)普遍面臨著由小規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展的過程，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增長，都會面臨著管理信息溝通問題、資源配置問題和人力資源等相關(guān)管理問題。JF公司正是出于快速發(fā)展階段的中小企業(yè)，原來公司僅憑先進的節(jié)能技術(shù)，取得了運營初期的成功。公司發(fā)展到一定階段以后，雖然仍然在本行業(yè)技術(shù)上出于領(lǐng)先地位，但是在管理上出現(xiàn)了與其他企業(yè)一樣的問題，限制了公司的進一步發(fā)展，如何通過管理提升解決當前存在的問題，是當前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　

2、本文通過分析在公司不同發(fā)展階段的各種管理結(jié)構(gòu)，指出在JF公司通過實施矩陣式管理改善管理結(jié)構(gòu)的必要性。根據(jù)JF公司實際管理情況，策劃了矩陣式管理的實施步驟，通過管理人員溝通和試點實施初步建立了區(qū)域人員的管理職責，再對運營中心各職能部門進行調(diào)整，完成了在JF公司實施矩陣式管理的各項準備。
　　本論文通過實例和數(shù)據(jù)，說明了結(jié)合JF公司原來已有的績效管理體系和精細化管理基礎(chǔ)，通過在運營中心引入矩陣式管理，改善了原來存在的管理信息溝通、資源