競爭供應鏈的縱向結構選擇與合作契約設計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化與市場競爭的日趨激烈，企業(yè)僅依靠自己的力量已無法在復雜多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始尋求供應鏈上下游成員間的聯(lián)盟與合作。過去企業(yè)間點對點的競爭逐漸消失，取而代之的是供應鏈與供應鏈間的競爭。因此，研究橫向競爭環(huán)境下縱向結構與縱向合作契約對于供應鏈理論的發(fā)展有著推動作用，也對企業(yè)進行供應鏈管理有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文針對兩個制造商和兩個零售商組成的排他性供應鏈與交叉供應鏈結構，采用非合作博弈的方法，探

2、討了創(chuàng)新型企業(yè)與回收再制造企業(yè)如何在排他性競爭供應鏈環(huán)境下進行縱向結構的設計，分析了交叉型競爭供應鏈環(huán)境下企業(yè)如何與縱向成員進行合作，并識別了不同縱向結構與不同合作契約對供應鏈各成員利潤的影響。
　　首先，考察了二級供應鏈間競爭時溢出效應對于技術創(chuàng)新選擇的影響。之后，分析了創(chuàng)新驅動下三級供應鏈間競爭時三種縱向整合策略對制造商利潤的影響，并識別出每種整合策略選擇的條件及其均衡特征。研究發(fā)現(xiàn)：對于二級供應鏈，當產(chǎn)品競爭程度較弱，技術溢

3、出水平較低時，制造商由最初的傳統(tǒng)技術生產(chǎn)轉變?yōu)榧夹g創(chuàng)新生產(chǎn)，且技術創(chuàng)新策略為占優(yōu)策略；當產(chǎn)品競爭強度與技術溢出水平都很高時，制造商由技術創(chuàng)新轉變?yōu)閭鹘y(tǒng)技術生產(chǎn)，且此時傳統(tǒng)技術為占優(yōu)均衡策略。對于三級供應鏈，若創(chuàng)新投資成本系數(shù)較小，則向后一體化策略為最終的占優(yōu)均衡；若創(chuàng)新投資成本系數(shù)較大，則向前一體化策略為最終的占優(yōu)均衡；若兩條鏈競爭與創(chuàng)新投資成本系數(shù)都非常高時，分散化策略為最終的占優(yōu)均衡策略。
　　其次，基于排他性競爭供應鏈市場，

4、以制造商和零售商集中化結構下閉環(huán)供應鏈模型為基準，考察了分散化結構下不同回收渠道對供應鏈各成員利潤的影響。同時，構建閉環(huán)供應鏈的直銷渠道競爭、分銷渠道競爭、混合渠道競爭博弈模型，識別了直銷渠道模式占優(yōu)的均衡條件，并揭示了回收率、市場競爭強度、再制造節(jié)約成本對均衡渠道選擇的影響關系。研究發(fā)現(xiàn)：若回收補償價格較低，且產(chǎn)品競爭強度弱于某一水平或回收補償價格較高，且產(chǎn)品競爭強度控制在合適范圍內(nèi)時，選擇制造商回收模式實現(xiàn)了制造商與零售商利潤的雙贏

5、。而閉環(huán)供應鏈銷售渠道的選擇不僅依賴于產(chǎn)品間的競爭強度，同時還受到再制造過程中節(jié)約的生產(chǎn)成本的影響。
　　接下來，構建兩個制造商與兩個零售商組成的交叉競爭供應鏈模型，以傳統(tǒng)的分銷模式為基準，考察了平臺式銷售模式對供應鏈各成員利潤的影響。并識別了該模型下制造商契約選擇的動態(tài)演化過程。分析每種契約類型同時實現(xiàn)制造商與零售商利潤改進的條件，博弈均衡特征和局限性。研究發(fā)現(xiàn)，當對方零售商采用傳統(tǒng)分銷模式與制造商交易時，另一個零售商對銷售模式

6、的選擇主要取決于產(chǎn)品間的競爭強度，但也受到零售商店鋪間競爭強度的影響。這顯著不同于，當競爭對手采用平臺式銷售模式，另一個零售商的銷售模式選擇不依賴于任何因素。此外，交叉競爭供應鏈縱向契約的選擇也同時依賴于產(chǎn)品間的競爭強度和零售商競爭強度。且產(chǎn)品間的競爭強度起主導作用，零售商間競爭強度只起到催化劑的作用。
　　最后，分析了需求不確定情形下交叉銷售供應鏈契約選擇問題?？紤]零售商面對需求不確定會擁有自己的私有信息，制造商作為領導者確定是