精益生產(chǎn)的推行過(guò)程研究——以J企業(yè)為例.pdf

1、精益生產(chǎn)幫助許多企業(yè)提高了競(jìng)爭(zhēng)能力，改善了管理績(jī)效，也在越來(lái)越多的企業(yè)中得到了推行與應(yīng)用。今天，我國(guó)很多中小制造業(yè)企業(yè)正在推行精益生產(chǎn)，但推行的過(guò)程并不順利甚至遭遇了失敗?？傮w來(lái)看，失敗的原因主要在于推行策略的錯(cuò)誤，推行方法的不正確，或者在成功關(guān)鍵要素上的配置不當(dāng)。
　　本文首先以J企業(yè)為例，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史、存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了介紹，接著進(jìn)行了較為詳細(xì)的問(wèn)題分析。指出了組織能力不強(qiáng)的企業(yè)中的主要問(wèn)題，并分析了問(wèn)題的根源。

2、　　其次，本文介紹了三種主要的推行策略:穩(wěn)健式、激進(jìn)式和漸進(jìn)式，各自的優(yōu)缺點(diǎn)與不同的適用環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、文化與習(xí)慣和管理系統(tǒng)等進(jìn)行分析，匹配后得出穩(wěn)健式的精益推進(jìn)策略是適合此類企業(yè)的。穩(wěn)健式策略可以兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀與目標(biāo)，有效地平衡推行的阻力和速度之間的矛盾。而激進(jìn)式推行策略所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)和高阻力容易導(dǎo)致企業(yè)的管理失控，漸進(jìn)式策略易于缺乏總體規(guī)劃而無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
　　再次，本文對(duì)三種主要的精益推行方法:自上而下，

3、自下而上以及兩者的混合式等進(jìn)行了闡述并說(shuō)明了各自的特點(diǎn)和應(yīng)用方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)中的人員、技能與組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，得出自上而下的精益推行方法在此類企業(yè)中是可行的。自上而下的推行方法可以幫助企業(yè)快速設(shè)定目標(biāo)并分解，按系統(tǒng)完整的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)施。自下而上和混合式的推行方法會(huì)因?yàn)槿狈线m的基層人員與相應(yīng)的技能而導(dǎo)致失敗。
　　最后，為了保證精益成功的推行，企業(yè)必須關(guān)注精益推行過(guò)程中的關(guān)鍵要素。它主要包含高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，準(zhǔn)確的系統(tǒng)診斷和