精益生產(chǎn)的推行過程研究——以J企業(yè)為例.pdf

1、精益生產(chǎn)幫助許多企業(yè)提高了競爭能力，改善了管理績效，也在越來越多的企業(yè)中得到了推行與應用。今天，我國很多中小制造業(yè)企業(yè)正在推行精益生產(chǎn)，但推行的過程并不順利甚至遭遇了失敗?？傮w來看，失敗的原因主要在于推行策略的錯誤，推行方法的不正確，或者在成功關鍵要素上的配置不當。
　　本文首先以J企業(yè)為例，對企業(yè)的發(fā)展歷史、存在的主要問題進行了介紹，接著進行了較為詳細的問題分析。指出了組織能力不強的企業(yè)中的主要問題，并分析了問題的根源。

2、　　其次，本文介紹了三種主要的推行策略:穩(wěn)健式、激進式和漸進式，各自的優(yōu)缺點與不同的適用環(huán)境。通過對企業(yè)的價值觀、文化與習慣和管理系統(tǒng)等進行分析，匹配后得出穩(wěn)健式的精益推進策略是適合此類企業(yè)的。穩(wěn)健式策略可以兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀與目標，有效地平衡推行的阻力和速度之間的矛盾。而激進式推行策略所帶來的高風險和高阻力容易導致企業(yè)的管理失控，漸進式策略易于缺乏總體規(guī)劃而無法達到企業(yè)預期的目標。
　　再次，本文對三種主要的精益推行方法:自上而下，

3、自下而上以及兩者的混合式等進行了闡述并說明了各自的特點和應用方法。通過對企業(yè)中的人員、技能與組織結構等進行分析，得出自上而下的精益推行方法在此類企業(yè)中是可行的。自上而下的推行方法可以幫助企業(yè)快速設定目標并分解，按系統(tǒng)完整的計劃來進行實施。自下而上和混合式的推行方法會因為缺乏合適的基層人員與相應的技能而導致失敗。
　　最后，為了保證精益成功的推行，企業(yè)必須關注精益推行過程中的關鍵要素。它主要包含高層領導的支持和參與，準確的系統(tǒng)診斷和