面向供應(yīng)鏈管理的TSL出口直銷(xiāo)公司物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各行各業(yè)都充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。TSL集團(tuán)作為參與這一激烈競(jìng)爭(zhēng)的公司，更要合理有效的利用自身?yè)碛械母黜?xiàng)資源來(lái)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。物流管理已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)案例和理論證實(shí)了其優(yōu)化的必要性，它能卓越改善公司運(yùn)營(yíng)。尤其是以直銷(xiāo)為方式，處于發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期的 TSL中成藥出口直銷(xiāo)公司，更需要利用供應(yīng)鏈管理的信息集成化思想來(lái)降低 TSL中成藥出口直銷(xiāo)公司成本，甚至降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本，全面提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　作為我國(guó)

2、的中成藥直銷(xiāo)出口重點(diǎn)公司之一，TSL公司在物流管理方面的問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙其快速發(fā)展的瓶頸。面對(duì)TSL公司目前的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，本文將會(huì)使用供應(yīng)管理的信息集成化思想，優(yōu)化改進(jìn) TSL公司物流管理水平，針對(duì)公司客觀出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。本文首先對(duì)物流管理的歷史和發(fā)展做出了介紹和總結(jié)，并提出供應(yīng)鏈思想，指出面向供應(yīng)鏈管理的物流管理優(yōu)化思想是最先進(jìn)的領(lǐng)域方向，論述了公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下涉及的物流管理的相關(guān)理論，并總結(jié)概括了TSL公司現(xiàn)行制度，從

3、整體運(yùn)行當(dāng)中指出了存在的問(wèn)題。然后結(jié)合 TSL公司使用供應(yīng)鏈管理模式來(lái)對(duì)公司物流管理優(yōu)化進(jìn)行可行性探索：分析了TSL公司的基本情況、庫(kù)存管理和海外物流管理現(xiàn)狀，概括了TSL公司具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理的切實(shí)可行性；分別從公司的戰(zhàn)略性物流管理方向、庫(kù)存流程、管理物流提出了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的解決方案，包括物流的基礎(chǔ)設(shè)施選址、IT技術(shù)、人才需求，政企關(guān)系等方面，通過(guò)定性定量的分析，來(lái)獲得最優(yōu)的物流解決方案。最終本論文的研究結(jié)果不但可運(yùn)用于TSL公司的