中國人壽保險公司壽險承保利潤改善問題研究.pdf

1、自從1980年我國恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)以來,中國的壽險業(yè)務(wù)進(jìn)入了飛速發(fā)展的時期。隨著壽險保費(fèi)收入的不斷增長,中國壽險業(yè)務(wù)承保利潤虧損的問題也逐漸顯現(xiàn)出來,就連始終占據(jù)中國壽險業(yè)龍頭的中國人壽保險集團(tuán)也未能幸免。本文將針對中國人壽保險集團(tuán)壽險承保利潤虧損的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行具體分析,并提出可操作且經(jīng)濟(jì)合理的具體的改善措施。
　　本文通過對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的綜述,匯總并提取影響壽險承保利潤的因素。于此同時,考慮中國國情和中國人壽保險集團(tuán)的實(shí)

2、際情況,采用中國人壽保險集團(tuán)公開的年報數(shù)據(jù),對影響其壽險承保利潤的若干因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解釋。筆者認(rèn)為改善中國人壽保險集團(tuán)的承保利潤可從人才管理(對核保、核賠和客服人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步提高其專業(yè)素質(zhì))、產(chǎn)品管理(開發(fā)新產(chǎn)品時充分利用中國人壽保險集團(tuán)自身優(yōu)勢并兼顧已有產(chǎn)品給付周期,產(chǎn)品推廣時加強(qiáng)傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品的銷售力度)、文化管理(提高管理層對風(fēng)險控制的重視度,改善電話銷售方式,擴(kuò)大和創(chuàng)新公益幫扶范圍)和費(fèi)用管理(嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理制度下