基于NK仿真模型的重大工程項目層級式組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、重大工程項目是指關系到國民經(jīng)濟建設，重大科技競爭和國防建設的一類具有特殊意義的工程項目。重大工程項目的建設一般都涉及到某些國家部委、科研院所、高等學校以及眾多的企業(yè)，由于參與單位眾多，參與單位之間關系錯綜復雜，導致對眾多單位的協(xié)調(diào)管理和對工程任務的安排陷入一種無計可施的境況，工程項目的組織結(jié)構(gòu)作為整個工程管理的核心架構(gòu)，對提高工程建設效率、質(zhì)量起到了重要作用。而縱觀我國已有或正在進行的重大工程項目，其組織結(jié)構(gòu)都具有層級制的特色，層級式組

2、織結(jié)構(gòu)在重大工程項目的建設中有其獨特的作用。
　　可以把重大工程項目看做一個復雜系統(tǒng)，本文運用復雜適應系統(tǒng)理論對重大工程項目進行了分析，用一種數(shù)學模型把重大工程項目的整體組織績效層層分解到最底層，運用 NK模型仿真方法建立了重大工程項目層級結(jié)構(gòu)的模型。通過對不同參數(shù)的設置，改變工程項目的組織結(jié)構(gòu)和項目中部門內(nèi)外的聯(lián)系的復雜性，主要從三方面研究了重大工程層級式組織結(jié)構(gòu)的特點。
　　首先，層級式組織結(jié)構(gòu)中最核心的問題就是權(quán)力的分

3、配問題。層級制在我國已經(jīng)由來已久，常見的權(quán)力分配模式有兩種：集權(quán)模式、分權(quán)模式，絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)在實際的工程項目管理中都是比較少見的，一般在工程項目管理中經(jīng)常會有兩種模式的混合。集權(quán)模式和分權(quán)模式各自有其適用的情況，并且兩者的整合模式在大多數(shù)情況下要優(yōu)于它們單獨存在的情況。
　　其次，重大工程項目都會包括很多個子項目，這些子項目中可能有一部分能夠并行執(zhí)行，另一部分則要串行執(zhí)行。子項目應該按照什么樣的規(guī)則展開執(zhí)行，通過不同環(huán)境