U購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、沈陽(yáng)從2011年開(kāi)始，新增購(gòu)物中心總體量約600萬(wàn)平方米，居全球第一，已知未來(lái)開(kāi)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，居全球第二。整體商業(yè)市場(chǎng)供需失衡。規(guī)模相當(dāng)，模式各異的購(gòu)物中心如雨后春筍相繼開(kāi)業(yè)，如何經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的研究重點(diǎn)。
　　本文以U購(gòu)物中心為主要研究對(duì)象，根據(jù)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)理論，結(jié)合大量的參考文獻(xiàn)，對(duì)U購(gòu)物中心的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，并進(jìn)行細(xì)致驗(yàn)證，為構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)，提升整體價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
　　本文第一

2、章根據(jù)購(gòu)物中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司的基本情況，提出了問(wèn)題和研究意義，找出U購(gòu)物中心在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)情況中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)研究的邏輯路徑做出了分析;第二章對(duì)本文在制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中運(yùn)用的理論進(jìn)行了梳理和介紹，主要介紹了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等主要理論;第三章首先對(duì)U購(gòu)物中心的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售情況進(jìn)行介紹，認(rèn)識(shí)U購(gòu)物中心的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，借力而行，揚(yáng)長(zhǎng)避短;第四章重點(diǎn)對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，利用PEST分析了國(guó)家政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，通過(guò)

3、五力模型的使用找出行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者議價(jià)能力和供應(yīng)商議價(jià)能力及潛在威脅的基本情況，知己知彼，未雨綢繆，并用SWOT分析工具客觀尋求U購(gòu)物中心發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第五章是第三章和第四章的解決方案，通過(guò)建立SWOT數(shù)據(jù)模型分析，確定U購(gòu)物中心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想，然后進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的確定，重點(diǎn)是銷(xiāo)售策略的制定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體策略包括價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、促銷(xiāo)策略和渠道策略等;第六章提出了為公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略順利實(shí)施的