SW企業(yè)財務戰(zhàn)略與對策研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟進入深度轉型調(diào)整期，國際經(jīng)濟形勢錯綜復雜，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在此環(huán)境下，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)保持經(jīng)營發(fā)展，發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要問題。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其有效的制定和實施可以促進發(fā)展戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)?，F(xiàn)代財務戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過籌資、投資、分配活動，合理配置與有效使用資本，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的一種具有全局性、長遠性和創(chuàng)造性的謀劃。其目

2、標是通過資本的配置與使用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　本文以化工行業(yè)的SW企業(yè)為研究對象，采用財務戰(zhàn)略矩陣理論和企業(yè)生命周期理論與案例分析相結合的方法，對SW企業(yè)2010年－2014年五年期間的財務數(shù)據(jù)進行計算、整理和分析，并結合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及戰(zhàn)略目標，對SW企業(yè)面對困境和機遇時財務戰(zhàn)略的制定及在投資、籌資、收益分配、成本管理方面的對策提出了建設性意見，使企業(yè)的財務戰(zhàn)略滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的需求，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供財務支撐。同時

3、也為SW企業(yè)制定財務戰(zhàn)略及對策提供一些有益的參考和借鑒。
　　文章共分為六部分。第一部分為概述，簡要介紹了文章研究的背景、意義、研究對象及方法。第二部分對企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的相關理論知識進行了介紹，包括企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的內(nèi)容和關系、財務戰(zhàn)略矩陣理論及企業(yè)生命周期理論。第三部分介紹了SW企業(yè)的基本情況，并運用財務戰(zhàn)略矩陣理論對其進行分析，得出SW企業(yè)在矩陣中所處的位置。第四部分通過財務戰(zhàn)略矩陣及企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略選擇的分析，提