商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、小微企業(yè)有效地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),但是小微企業(yè)融資難卻成為了一個(gè)難以破解的長(zhǎng)期問(wèn)題。
　　受內(nèi)部利潤(rùn)和外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)使,商業(yè)銀行一時(shí)間紛紛加大對(duì)小微企業(yè)的投資,然而小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題阻礙了商業(yè)銀行的這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。因此,對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、高效的管理成為中國(guó)商業(yè)銀行擴(kuò)大小微金融業(yè)務(wù)的必然選擇。
　　本文基于風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和分析新巴塞爾協(xié)議的框架，結(jié)合國(guó)內(nèi)銀

2、行傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“調(diào)查”，“審查”，“貸后檢查”小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理模型。小微金融還處于起步階段，商業(yè)銀行小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著許多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部信用評(píng)級(jí)體系的針對(duì)性不強(qiáng)等。本文分析認(rèn)為，這些問(wèn)題受宏觀環(huán)境、小微企業(yè)與商業(yè)銀行的關(guān)聯(lián)所影響。
　　為了更好的研究商業(yè)銀行小微企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，本文總結(jié)了現(xiàn)階段小微金融的經(jīng)驗(yàn)。以民生銀行為例，本文分析了小微金融業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和民生銀