基于SLP的糖果車間生產(chǎn)線布局優(yōu)化.pdf

1、本文以大型跨國(guó)企業(yè)箭牌糖類（上海）有限公司的壓片車間為研究對(duì)象。該車間在過(guò)去5年平均每年產(chǎn)能擴(kuò)張約30％，但作業(yè)空間受限，急需對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行優(yōu)化。本文選用系統(tǒng)布局法（SLP: System Layout Planning）進(jìn)行研究，并結(jié)合自身實(shí)例進(jìn)行了具體的數(shù)據(jù)分析。本企業(yè)壓片車間要實(shí)現(xiàn)SLP生產(chǎn)規(guī)劃，需對(duì)車間的產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝流程和布局，物流狀況（P，Q，R，S，T）等所有基本要素逐一進(jìn)行分析，研究和整理。本例中討論了2種新的擴(kuò)展車

2、間空間的布局方式，第一種是傳統(tǒng)的直接空間增加，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備按照流水線進(jìn)行布局；第二種是基于數(shù)據(jù)和SLP的方法，進(jìn)行理論計(jì)算之后，優(yōu)化得出的布局方式。本文基于車間的P，Q，R，S，T和設(shè)備特性等基本要素，將各個(gè)作業(yè)單位的作業(yè)面積需求再計(jì)算，對(duì)車間可用面積進(jìn)行再設(shè)計(jì)分配。在完成各個(gè)單位之間的作業(yè)相關(guān)性分析時(shí)，利用SLP方法的工具，例如物流路線、強(qiáng)度分析、物流從至表、作業(yè)相關(guān)性分析圖等分析工具和方法。基于相關(guān)工作，設(shè)計(jì)出2種布局方案的初始模型