基于SLP的BPEG公司生產車間設施布局優(yōu)化研究.pdf

1、受近年來世界經濟危機的影響，制造業(yè)企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，很多企業(yè)都采取壓縮營銷費用、降低物質消耗、節(jié)約勞動消耗等辦法來降低成本，提高市場競爭力。但是，隨著產品在功能和質量方面的日益同質化，以及產品成本和利潤的日益公開化，這些傳統(tǒng)的降低成本辦法已經受到極大限制。由此，越來越多的企業(yè)日益把目光轉向“第三利潤源”一物流成本，力圖通過降低物流成本，獲得市場競爭優(yōu)勢。
　　企業(yè)降低物流成本的重要方法之一，是在企業(yè)內部降低物流成本，其中重

2、點是降低生產物流方面的成本，主要的方法是對企業(yè)設施布局包括總體布置和車間布局進行改進和優(yōu)化。其中，車間布局的優(yōu)化可以直接影響企業(yè)整體生產組織模式的改進和效率的提高?？茖W的車間布局，能提高企業(yè)物流效率、設備利用率、安全管理以及生產均衡性。因此，對企業(yè)車間布局優(yōu)化進行研究具有重要的理論與實踐意義。
　　BPEG公司（北京電力設備總廠）是一家傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)，主要從事ZGM系列磨煤機等產品的生產。本文主要研究如何通過優(yōu)化BPEG公司的

3、生產組裝車間布局，幫助公司降低物流成本，提高競爭力。本文首先運用F-D圖、物流強度表、相關圖等方法，對BPEG公司的生產組裝車間物流現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)了該公司生產車間設施布局方面存在的主要問題。其次，基于系統(tǒng)布置規(guī)劃方法(SLP)，通過物流、非物流、綜合三種關系分析和布置線型圖，對公司生產車間設施布局提出了三種改進方案;接著，運用層次分析法(AHP)對此三種改進方案及基礎方案進行了評價，得出了車間最優(yōu)方案。本文的研究結論對于其他制造企