SLP布局方法在F公司的應(yīng)用.pdf

1、在全球制造業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，制造業(yè)的發(fā)達(dá)水平及增長(zhǎng)速度在很大程度上決定著一個(gè)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)達(dá)程度。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和世界發(fā)展的重要推動(dòng)力。于此同時(shí)，消費(fèi)者的需求也在日新月異的變化，這給制造業(yè)帶來(lái)了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都面臨著持續(xù)多變，不可預(yù)測(cè)的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，很多企業(yè)不得不順應(yīng)市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生意模式調(diào)整，這就牽涉到制造資源的安排和管理

2、，即必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。特別是電子制造加工業(yè)，面多前圍后堵的競(jìng)爭(zhēng)格局，如何做出相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及不同客戶的要求。一個(gè)優(yōu)良的生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其中，車間生產(chǎn)設(shè)施布局是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。
　　本文選取了F公司的L項(xiàng)目作為案例，對(duì)其落后的工廠車間布局進(jìn)行改善，以期達(dá)到降低勞動(dòng)力成本，提高質(zhì)量和降低在制品庫(kù)存的目的.本文在收集、整理、分析資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，先對(duì)F公司的L項(xiàng)目上的多品種產(chǎn)

3、品進(jìn)行歸類。再對(duì)這些產(chǎn)品的工藝進(jìn)行歸類，總結(jié)以簡(jiǎn)化其分析流程.通過(guò)對(duì)訂單的分析得到每個(gè)產(chǎn)品的物流強(qiáng)度，再將物流強(qiáng)度分配到其相關(guān)的工藝流程對(duì)中，得出每對(duì)工藝流程對(duì)的物流強(qiáng)度。針對(duì)這些強(qiáng)度進(jìn)行分級(jí)處理，優(yōu)先考慮物流強(qiáng)度高的工藝流程的布局安排，再依次排列下去，得出示意圖。添加各個(gè)設(shè)備的面積信息，以得到三組原始布局方案。接著用精益生產(chǎn)的方法對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，用減少在制品庫(kù)存和減少等待時(shí)間的理念來(lái)找出最佳布局方案。最后，以實(shí)際運(yùn)行的結(jié)果