基于ERP環(huán)境下的AN工廠庫(kù)存流程改善研究.pdf

1、文章研究了ERP系統(tǒng)在現(xiàn)在企業(yè)中運(yùn)用，ERP作為一種工具可以從系統(tǒng)的去制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行過(guò)程的管控，并且在過(guò)程中能夠起到實(shí)時(shí)監(jiān)控，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的改造，最大化的調(diào)配優(yōu)化企業(yè)資源，提升經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)，ERP系統(tǒng)作為對(duì)生產(chǎn)全流程環(huán)節(jié)的改造，不僅投入的物力和精力巨大，對(duì)于原本粗放式的生產(chǎn)方式，是一種根本性的變革，在改變的過(guò)程中，成本和風(fēng)險(xiǎn)都是并存的。
　　 庫(kù)存是公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所必備的環(huán)節(jié)，對(duì)

2、保證公司的正常生產(chǎn)和服務(wù)水平起著重大作用，但庫(kù)存也帶有一定弊端:比如占用大量資金，產(chǎn)生一定庫(kù)存成本，并可能會(huì)掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題。由于不能馬上為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)公司卻要為庫(kù)存資材承擔(dān)資金、場(chǎng)地、人員等的占用而發(fā)生庫(kù)存成本，因而存在需要控制的一面。
　　 文章以AN工廠作為研究對(duì)象，分析了AN工廠庫(kù)存管理的現(xiàn)況，找出了其現(xiàn)存的各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)和原因，和同事一起，并結(jié)合的個(gè)人的創(chuàng)新和AN工廠本部已實(shí)施結(jié)果，提出了庫(kù)存管理

3、的改善方案:首先對(duì)PO的發(fā)行、供應(yīng)商系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、SQA駐廠檢查等方面的改善方案，建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，快速反饋系統(tǒng)，有效的為生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)。然后通過(guò)建立立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，將快速、準(zhǔn)確的管理庫(kù)存中各種物料的數(shù)量，同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存管理，出入庫(kù)程序優(yōu)化、資材快速定位、及時(shí)盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存數(shù)據(jù)，合理保持和控制公司庫(kù)存，提高工作效力和工作品質(zhì)。從而實(shí)現(xiàn)顯著的提升生產(chǎn)效率，降低人員成本，縮短訂貨周期，為AN工廠成為同行業(yè)內(nèi)目前世界第