基于ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的探討.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的占有率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高自身的應(yīng)變能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，ERP便成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效利器。但ERP的實(shí)施不僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的信息工程，它給企業(yè)帶來(lái)的是管理的變革。 同時(shí)，企業(yè)為了對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和靈活應(yīng)變，要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠提供與管理和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)密切相關(guān)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息以及強(qiáng)大的控制管理功能，而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)這種新的管理需求了?，F(xiàn)

2、行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的會(huì)計(jì)信息越來(lái)越不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)時(shí)性與多樣化的需求。其原因主要有兩個(gè)方面：第一，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)觀念和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程均是工業(yè)社會(huì)分工理論的產(chǎn)物，與信息社會(huì)的發(fā)展不相適應(yīng)；第二，在信息系統(tǒng)的集成方面缺乏技術(shù)支持。要改變這種狀況，我們認(rèn)為，唯有將ERP與業(yè)務(wù)流程重組的理論和方法相結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。 首先，作者分析了本文的研究背景，并對(duì)業(yè)務(wù)流程重組和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，進(jìn)行了比較

3、系統(tǒng)的綜述，在此基礎(chǔ)上指出了本文的研究?jī)?nèi)容和論文的結(jié)構(gòu)安排。 其次，論文比較詳細(xì)地分析了分工理論下傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程重組理論和ERP分別對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的影響，據(jù)此提出了借鑒業(yè)務(wù)流程重組的思想，進(jìn)行ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的思路。 第三，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的基本理論方面，本文試圖在前人對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組理論和實(shí)踐的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，對(duì)ERP環(huán)境下實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的必要性以及ERP

4、環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的概念、原則、程序和方法等問(wèn)題進(jìn)行深入地分析和探討，以期能在科學(xué)理論的支撐下，為我國(guó)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施提供可操作性的建議。 第四，作者重點(diǎn)研究了基于ERP環(huán)境的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方案與實(shí)施策略，基于ERP環(huán)境的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組方案、管理模式與組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施策略等進(jìn)行深入分析，提出了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方案。最后，論文以某公司為例分析了該公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，并且提出了該公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)