土建工程招標的風險與控制研究——以青島國家大學科技園主園區(qū)一期工程為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)化、城市化的進程不斷推進，涌現(xiàn)出大量大規(guī)模的土建工程項目。在工程項目立項后，業(yè)主方能否通過招標活動選取一個滿意的承包單位，并擬定一個合理分配風險的承包合同是非常重要的。
　　招標階段業(yè)主的風險控制是整個建設(shè)項目過程中風險控制的關(guān)鍵,由于招標過程涉及到的投標單位復雜多樣，招標文件和工程量清單的編制、招標要求和評標辦法的制定等繁復復雜，整個過程中的風險無處不在，而且招標階段的風險往往會放大到項目實施過程中去，嚴

2、重的甚至會直接導致整個項目的失敗，因而有必要對招標過程中可能存在的風險進行科學的分析，以達到降低招標風險，優(yōu)化土建工程項目管理。
　　本文介紹了風險、風險管理、招投標以及招投標風險的基本概念，提出了風險管理的基本過程，同時介紹了多種風險識別方法：頭腦風暴法、Delphi法、工作—風險分解法、故障樹法、核對表法，然后用頭腦風暴法對土建工程招標的風險進行了識別。本文從業(yè)主方的角度出發(fā)分析土建工程招標過程中面臨的風險，提出了風險評價的方

3、法——灰色層次分析法，并構(gòu)建評價指標體系以及灰色層次評價模型。
　　由于土建項目招標過程中的風險存在著不確定性因素，是一個典型的多因素綜合評價問題，很難給出具體的風險率，具有顯著的模糊性。同時，對其風險評價也涉及多因素的多目標過程，若只依靠專家和決策者的主觀判斷，只能得出大致的程度值。筆者認為，多因素綜合評價法是對其評價的一種有效方法。在土建項目招標過程中，由于多方面不確定因素的影響使其風險處于一種灰色狀態(tài)，評價指標難以量化。