電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)資金集中管理模塊設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、國家法律法規(guī)的不斷完善、電力體制改革的不斷深化和電網(wǎng)企業(yè)實施“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使得電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理面臨新的形勢?，F(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)信息化還存在一些薄弱環(huán)節(jié),因此,有必要加強企業(yè)財務(wù)管控,全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和總體競爭能力。
　　 本文立足現(xiàn)階段我國集團企業(yè)發(fā)展狀況和電網(wǎng)企業(yè)實際情況,在闡明集團企業(yè)財務(wù)控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,總結(jié)、分析了財務(wù)控制模式、控制方式和內(nèi)容,以此為基礎(chǔ),為電網(wǎng)企業(yè)設(shè)計開發(fā)了一套財務(wù)管控系統(tǒng)

2、,對于其未來發(fā)展有指導(dǎo)意義。同時對我國其他電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管控也有一定的借鑒意義。
　　 本文首先簡要介紹了管控的基本概念,對目前管控的模式進行了說明和對比,分析了這些模型的優(yōu)缺點。其次財務(wù)管控提出了符合電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用特色的系統(tǒng)體系架構(gòu)。該架構(gòu)引入了SOA的理念,將每個子模塊以服務(wù)的形式發(fā)布,同時采用企業(yè)服務(wù)總線對各服務(wù)進行集成和調(diào)用,通過對預(yù)算的控制,在實現(xiàn)豐富管控功能的同時極大地提高了系統(tǒng)應(yīng)對實際管理的靈活性和可擴充性。之后,分