集中管理模式下的企業(yè)財務預算管理的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體，企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。企業(yè)投資者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，當然也要從經(jīng)營結(jié)果擴大到經(jīng)營過程，并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量。因此，推行預算管理是企

2、業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。 本文首先在闡述了企業(yè)建立科學預算管理體系的必要性，分析了集團企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀和當前企業(yè)財務預算管理中的一些不足，描述了企業(yè)財務管理軟件的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，提出了適合集團企業(yè)集中管理模式下的企業(yè)財務預算管理模型。對企業(yè)財務預算的編制方法，預算預警和預算控制進行了分析。 接著，在充分了解客戶情況，包括客戶生產(chǎn)、財務及管理流程后，與客戶一起討論了系統(tǒng)的具體需求方案，確定了