辦公樓建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究.pdf

1、本文回顧了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的發(fā)展歷程,明確了質(zhì)量管理在現(xiàn)實(shí)中的意義和在國(guó)民生產(chǎn)中的作用和其發(fā)展趨勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣,不僅是企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障,而且關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展、關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高同時(shí)也是國(guó)民素質(zhì)、科技水平、經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的綜合反映。
　　 戴明環(huán)循環(huán)理論是一種有效的管理理論,本文介紹了其四個(gè)階段:計(jì)劃階段是看有些問題需要改進(jìn),逐項(xiàng)列出,找出最需要改進(jìn)的問題;執(zhí)行階段是實(shí)

2、施改進(jìn),并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù);檢查階段是對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,看實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合;總結(jié)階段是如果改進(jìn)效果好,則加以推廣,如果改進(jìn)效果不好,則進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)。
　　 分析了目前辦公樓建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),剖析了影響辦公樓建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的五大因素,從辦公樓建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃出發(fā),對(duì)五大因素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。
　　 文中所探討的辦公樓質(zhì)量管理體系,是以質(zhì)量管理經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)

3、的組織結(jié)構(gòu)下構(gòu)建的,這種形式避免了傳統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量管理經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)量管理水平受制于項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和質(zhì)量意識(shí)淡漠的局限,使質(zhì)量管理處于一個(gè)更高的層次和水平。
　　 以PDCA循環(huán)為主線,將辦公樓建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制分為四個(gè)階段,第一是施工質(zhì)量計(jì)劃階段,在該階段明確了施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理內(nèi)容;第二階段是施工質(zhì)量控制階段,在該階段運(yùn)用心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法探討控制方法和手段;第三階段是檢查階段,主要是用質(zhì)量