主銷區(qū)糧食物流中心供應鏈整合研究-以無錫糧食科技物流中心為例.pdf

1、　　糧食物流中心集糧食儲存、加工、配送、分銷等功能于一體，具備傳統(tǒng)的糧食加工企業(yè)、糧食儲備庫、糧食批發(fā)市場等無法比擬的綜合優(yōu)勢，宜積極實施以主銷區(qū)糧食物流中心為核心的糧食供應鏈整合，并借此更好地解決主銷區(qū)隨著糧食市場化程度越來越高，而日益突出的糧食價格劇烈波動、流通成本居高不下、糧食質(zhì)量難以得到保障等問題。
　　本文著重從主銷區(qū)糧食物流中心，探究日益重要與迫切的糧食供應鏈整合內(nèi)容及整合績效的評價問題。筆者在梳理了主銷區(qū)糧食物流中

2、心、供應鏈整合等研究文獻基礎上，提出了主銷區(qū)糧食物流中心供應鏈整合的基本框架與核心內(nèi)容，并借鑒BSC模型，從財務、顧客、內(nèi)部運營和學習發(fā)展四個維度建立了主銷區(qū)糧食物流中心的供應鏈整合績效評價指標體系，對定性指標和定量指標分別運用灰色聚類分析和模糊隸屬度方法進行處理，對不同指標通過專家調(diào)查法確立其相對權重，最后根據(jù)模糊綜合評判法計算主銷區(qū)糧食物流中心供應鏈整合前后的績效得分，從而確定主銷區(qū)糧食物流中心供應鏈整合的效果；接著對無錫糧食科技物

3、流中心供應鏈整合的內(nèi)容及績效進行了案例分析，并有針對性地提出一些對策建議。
　　本文的主要研究結(jié)論是：在主銷區(qū)日益重視糧食物流中心建設并取得較大發(fā)展的大背景下，應努力謀求基于主銷區(qū)糧食物流中心供應鏈整合的糧食安全與保障優(yōu)化；主銷區(qū)糧食物流中心供應鏈整合包括物流中心內(nèi)部整合與外部的供應商整合和分銷商整合等；主銷區(qū)糧食物流中心供應鏈整合績效評價指標除包括總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利潤增長率、資產(chǎn)負債率、供應鏈可靠性、供應鏈安全性、