基于復雜項目管理的勞動資源配置多目標決策優(yōu)化研究.pdf

1、在同一個資源平臺上，兩個或兩個以上項目并行的項目管理，稱之為復雜項目管理。當企業(yè)的業(yè)務活動由簡單單一的項目管理發(fā)展為復雜項目管理時，即當某企業(yè)的業(yè)務活動中發(fā)生若干項目并行時，共用的企業(yè)資源必然既有競爭又有共享。在企業(yè)同時并行兩個或兩個以上項目的人力資源管理中，其人力資源配置的優(yōu)化就不僅僅是一個績效考評和激勵的課題，其共用人力資源平臺的勞動資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化將上升為與人本管理同等重要的科學管理課題。本文通過運用項目管理和復雜項目管理的理論，

2、多目標決策的理論以及勞動管理的理論，針對企業(yè)同時并行兩個或兩個以上項目的人力資源管理中勞動資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新問題進行探索性研究。
　　 本文為了突出研究的科學性和使課題研究簡明清晰，首先假設(shè)企業(yè)并行的項目管理中的勞動資源總量不具備主觀能動性的情緒，因此僅研究并行項目的業(yè)務流程中技術(shù)與工藝所界定的工作量及其操作功能的組合優(yōu)化;其次，僅以企業(yè)復雜項目管理中的勞動資源為研究對象，根據(jù)企業(yè)兩個并行項目的功能目標，重新構(gòu)建對勞動資源的需

3、求或占用、耗費指標體系;最后，通過建立復雜性多目標決策的勞動資源配置優(yōu)化模型;實現(xiàn)企業(yè)在復雜項目管理中并行項目的勞動資源總量配置優(yōu)化。
　　 本文以某公司具體的并行項目管理中勞動資源配置具體狀況為研究對象，在滿足企業(yè)技術(shù)工藝規(guī)定的勞動資源結(jié)構(gòu)比例的前提下，通過運用復雜性多目標決策的理論邏輯和整數(shù)規(guī)劃的方法，建立了該公司復雜項目管理下的勞動資源配置優(yōu)化模型;進而通過該模型的運用，優(yōu)化了該公司勞動資源的利用效率，有效的提升了該公司人