企業(yè)組織產(chǎn)品開發(fā)之設計協(xié)調管理理論研究.pdf

1、優(yōu)良設計力是企業(yè)猶其是從事顧客驅動型產(chǎn)品生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)良競爭力的重要組成部分，然而組織能否真正地發(fā)揮企業(yè)設計力卻是另外一回事了，依據(jù)設計管理理論家們?nèi)鏗eap，Slater和Ughanwa等觀點則是組織設計力不能得到充分發(fā)揮是管理層面的問題而非設計層面的問題，如果從軟硬科學的角度來審視這個問題，則這種觀點是有其科學性的。 縱觀設計管理理論的發(fā)展(以層級論為主)，我們可以看出其中還是有一定研究上的不足的：如理論的應用普遍性不足

2、；理論的理解性和論述的詳盡性有待提升；理論缺乏對基層的從事具體設計開發(fā)活動人員的探討等，這些不足便構成了本論文研究的出發(fā)點。而席酉民教授在《和諧管理理論》中提出的“組織意圖——組織安排——組織行為”的企業(yè)實踐活動的分析方法與對組織有機體和人有機體存在可比性的闡述則構成了本論文的研究思路，最后通過大量的案例實證而提出了設計協(xié)調管理理論，它的提出可以說是對現(xiàn)有層級論為主的設計管理理論的一個“范式”意義上的突破。 最后，本論文引入卡爾