財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的一個(gè)組成部分，擔(dān)負(fù)著為決策者提供企業(yè)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要任務(wù)。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大職工的積極性，是維持中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著從來(lái)沒有過(guò)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用情況，從開展財(cái)務(wù)分析入手，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用存在的問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)法人

2、財(cái)務(wù)觀念淡薄、未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、企業(yè)資產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題，提出了建立健全新的管理體制，提出了資金時(shí)間價(jià)值下存貨管理模式、信息化財(cái)務(wù)管理分析的創(chuàng)新方法，以期能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。
　　 本文的主要工作和成果如下：
　　 1、系統(tǒng)分析了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)分析中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在我經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提出財(cái)務(wù)分析和營(yíng)運(yùn)資金管理在中小企業(yè)中應(yīng)用的迫切性。

3、
　　 2、以浙江中小企業(yè)為例，分析了財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)寧波海曙萬(wàn)基工貿(mào)商行開展相關(guān)財(cái)務(wù)分析，指出了企業(yè)資金困難、利潤(rùn)低下的主要原因，從而提出加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用模式。
　　 3、針對(duì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題，提出了開展財(cái)務(wù)分析來(lái)加強(qiáng)自資金管理的理念，提出了建立內(nèi)部核算制度提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)教育、加強(qiáng)自身資金管理的對(duì)策，并