財務分析在中小企業(yè)財務管理中的意義及對策

1、財務分析在中小企業(yè)財務管理中的意義及對策于之光，辛巖（東北農業(yè)大學經濟管理學院，黑龍江哈爾濱150030）[摘要]加強中小企業(yè)財務分析是提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的重要方面。目前，我國中小企業(yè)普遍存在著對財務分析認識不夠、分析結果與實際運用相脫節(jié)、人員素質不高等問題。企業(yè)管理者應盡快提高對財務分析重要性的認識，建立科學的分析制度；改進分析方法，完善財務報告體系；建立有效的財務監(jiān)督控制、風險預警分析體系；提高財務人員的綜合素質，

2、加強財務運作的規(guī)范化，使財務分析真正服務于企業(yè)管理，從而增強企業(yè)管理能力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理；財務分析；意義及對策[中圖分類號]F230[文獻標識碼]B[收稿日期]20111019一、前言中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但由于其產出規(guī)模小，資本和技術構成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況。加強

3、中小企業(yè)財務管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是對激烈的市場競爭提高企業(yè)核心競爭力的需要。二、中小企業(yè)財務分析存在問題1.企業(yè)管理層重視不足及對財務分析認識不夠在我國有65%的企業(yè)基本不做財務分析50%的企業(yè)一年只做一次簡單的財務分析.有些企業(yè)領導只重視生產管理、營銷管理，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法。同時大部分企業(yè)的財會人員不能處理好企業(yè)會計核算與財務分析兩者之間

4、的關系把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及日常會計核算上，很少有時間進行財務分析因此也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息。2.財務分析人員所依賴的資料具有局限性目前，企業(yè)財務分析人員往往只是簡單地運用企業(yè)一定期間的幾張報表，就開始從事相關的比率分析、趨勢分析等等。企業(yè)財務報表是運用會計專門方法，并嚴格按照企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則的要求，對會計信息進行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當前風云變幻的經濟環(huán)境下，

5、單純依靠貨幣化的信息來評價企業(yè)具有很大的局限性。3.財務分析的結果與實際運用相脫節(jié)財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業(yè)在做好財務分析之后，并沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理。其結果是，既浪費了企業(yè)的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，因為他們覺得自己的工作成果沒有得到重視，進而影響了員工參與改善企業(yè)經營管理的積極性。4.財務分析人員素質不高目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據戰(zhàn)略管理的

6、要求，財務分析人員不僅要掌握企業(yè)財務分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年我國財務人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期財務分析的要求。同時，企業(yè)管理當局對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業(yè)經營管理方面的作用非常有限。三、解決和完善財務分析的對策1.提高對財務分析重要性的認識，建立科學的財務分析制度企業(yè)領導要把財務分析工作作為企業(yè)經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協調各業(yè)務部門對財務

7、分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業(yè)經營管理中的地位。財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位配備專門的第2011年第12期（總第388期）商業(yè)經濟SHANGYEJINGJINo.12，2011TotalNo.388[

8、文章編號]10096043（2011）1200580258以上兩個關聯矩陣顯示，國內生產總值與旅游業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，旅游業(yè)是個關聯性極強的產業(yè)，它的發(fā)展必然會帶動其他產業(yè)的發(fā)展，但是旅游業(yè)的發(fā)展必須建立在物質資料生產部門發(fā)展的基礎上，沒有一定的物質生產水平，便不可能為旅游業(yè)發(fā)展提供更多的物質資料。隨著經濟的增長，旅游投資、旅游者消費、政府旅游購買、旅游凈出口都會出現大幅度的上漲，這些因素直接或在間接的為旅游業(yè)的發(fā)展提供了充足的

9、動力，促使旅游就業(yè)量、旅游商品量、旅游交通承載量、旅游飯店承載量和旅游景點承載量得到充分的保障，進一步使得當地的經濟增長和旅游發(fā)展進入了一個良性的循環(huán)當中。[參考文獻][2]廖永麒.對青海省旅游業(yè)未來發(fā)展的幾點思考[J].考試周刊2008(53)：144146[3]郭偉張秋娟吳靜.基于灰色關聯度分析旅游收入的影響因素以秦皇島市為例[J].生產力研究2008(16)：9697[4]賀振.旅游收入影響因素研究[J].經濟問題2009(8)：

10、121122[5]陳友龍劉沛林許抄軍.我國旅游業(yè)發(fā)展與經濟增長的因果關系研究[J].衡陽師范學院學報200627(1):9397[6]星景花.對青海省生態(tài)旅游資源潛力分析及其思考[J].現在商業(yè)2008(29)：152151[責任編輯：劉玉梅]財務分析人員，培養(yǎng)適應本企業(yè)的專門的財務分析人員，在提高財務分析利用率方面，要定期或不定期地召開財務分析活動會議肯定成績，查擺問題，提出建議與措施，并在財務分析會議上落實責任，使財務分析應起的作用

11、得到落實。提高財會人員的參與意識，并廣泛開展自上而下的財務分析利用效果交流活動。2.改進財務分析方法，完善財務報告體系以資產負債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的情況和經營情況同時應更加注重對財務狀況說明書的編制工作，其信息披露應反映企業(yè)的生產狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預測、受物價變動影響的因素等。健全財務指標體系，改進現有財務分析的方法，要針對財務指標存在的不足和缺

12、陷，針對各行業(yè)不同特點，對不同行業(yè)建立不同指標體系。除要有財務指標，還要有非財務指標。而且針對該指標體系要有與其相適應的分析方法，可適當引入數學分析的方法，來解決目前分析方法簡單的弊端，提高分析的效果。為了正確評價企業(yè)的財務狀況，財務人員應盡可能收集有關詳細資料，在比率分析法、比較分析法、因素分析法等分析方法的前提下，確定適當的分析方法。3.建立有效的財務監(jiān)督控制、風險預警分析體系建立科學的財務分析制度并安排專人監(jiān)督企業(yè)財務管理制度的執(zhí)

13、行情況：通過日常的監(jiān)督檢查，發(fā)現管理中存在的漏洞，以及職工的營私舞弊行為，及時提請公司領導處理。同時，控制財務計劃的實施情況，財務人員根據企業(yè)下達給各部門、各責任人的財務計劃，劃分責任單位，明確責任目標，進行責任核算，實施責任獎懲。在財務控制過程中如發(fā)現實際偏離計劃過大等特殊情況，還應及時查明原因，提請領導及時采取補救等措施加以調整，確保財務目標的順利完成。與此同時在企業(yè)內部設立財務風險管理組織、專門的財務分析崗位：包括由專家組成的財務

14、風險管理委員會、由財務部門人員組成的財務風險管理中心，其目的是集中處理和消除威脅企業(yè)生存和發(fā)展的財務風險。4.提高財務人員的綜合素質，加強財務運作的規(guī)范化從事財務分析的人員，不僅要精通企業(yè)財務會計的原理、方法及相關的政策法規(guī)，而且要全面掌握現代企業(yè)經營管理知識及應用數學、概率論、統(tǒng)計等不僅要熟悉企業(yè)的財務狀況，而且要對整個企業(yè)經營生產活動作全過程、全方位的了解和把握。因此，要求從事財務人員具有更強的去粗存精、由此及彼、由表及里的認識能力

15、和信息處理能力，能夠深刻地把握經濟對象發(fā)展變化的規(guī)律。企業(yè)領導要重視財務人員的素質，加強財會隊伍建設及專業(yè)技能教育，要對財會人員進行專業(yè)培訓和思想教育特別是對現有會計人員要通過繼續(xù)教育和培訓等方式，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育增強財會人員的監(jiān)督意識。四、結束語中小企業(yè)的財務分析都或多或少地存在著問題而解決這些問題也是企業(yè)財會工作解放思想提高認識轉變職能找準定位的過程是為企業(yè)提供有價值的決策信息，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，同時也是企業(yè)

16、正確運用財務分析、科學精細化管理的過程。我們一定要認識到目前存在的問題，積極采取措施加以改善，使財務分析在企業(yè)經營活動中發(fā)揮應有的作用同時也能更好地為企業(yè)投資人服務，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。[參考文獻][1]趙勤.中小企業(yè)的財務管理問題研究[J].經營管理者2010(12)[2]許安軍.中小企業(yè)財務管理研究[J].中國市場2010(27)[3]郝志良.中小企業(yè)財務管理存在問題及解決方案初探[J].現代經濟信息2010(15)[責任編輯: