協(xié)同項目計劃決策支持系統(tǒng).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,協(xié)同項目生產(chǎn)模式得到了迅猛的發(fā)展。然而協(xié)同項目計劃的管理和制定是個比較復(fù)雜的問題,與傳統(tǒng)的單企業(yè)模式相比,協(xié)同項目計劃的管理不再是單個企業(yè)不受其他約束條件制約的情況下進(jìn)行計劃和進(jìn)度控制的過程,而是需要在多個企業(yè)的協(xié)作下共同進(jìn)行計劃與進(jìn)度控制,這種計劃與進(jìn)度控制存在著諸多不確定性因素,用傳統(tǒng)的算法或者解決模式很難找到最優(yōu)的協(xié)同項目計劃制定方案,所以本論文考慮將人為決策引入到協(xié)同項目計劃管理過程中,使用人

2、為決策來輔助解決協(xié)同項目計劃中所存在的問題。
　　 制定適用于協(xié)同項目特點分解的WBS分解規(guī)則對協(xié)同項目進(jìn)行WBS分解。一般協(xié)同項目計劃制訂過程中,通常采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖來反映任務(wù)之間的依賴關(guān)系,進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行計算和資源平衡,制訂出有效的協(xié)同項目計劃,而網(wǎng)絡(luò)圖中的項目任務(wù)即是從WBS中獲得的。所以本文根據(jù)協(xié)同項目的資源的不確定性、計劃的易變性、計劃的層次性和盟員企業(yè)間計劃的協(xié)調(diào)性等特點設(shè)計了一個基于工期模糊標(biāo)記和資源模糊標(biāo)記的W

3、BS分解規(guī)則,并且引入群體網(wǎng)絡(luò)思想來確定各個子任務(wù)之間的關(guān)系。
　　 設(shè)計了一個二階段解決算法來解決協(xié)同項目計劃中伙伴選擇問題,第一階段是對于協(xié)同項目計劃中伙伴選擇問題的定量問題建立問題模型,通過模擬退火算法來計算出一組較優(yōu)結(jié)果集,第二階段是對較優(yōu)結(jié)果集使用模糊決策的方式?jīng)Q策出最優(yōu)結(jié)果集,從而解決協(xié)同項目計劃中伙伴選擇問題。
　　 根據(jù)上述的理論研究,基于面向?qū)ο筌浖O(shè)計的分析與軟件設(shè)計過程實現(xiàn)了一個協(xié)同項目計劃的決策支