SS汽車板廠房項目進度管理.pdf

1、碩士學位論文S S 汽車板廠房項目進度管理作 者： 朱祥亮指導教師： 江文奇副教授南京理工大學2 0 1 4 年1 0 月工程碩士學位論文 s s 汽車板廠房項目進度管理摘 要隨著中國日益迅速發(fā)展的經(jīng)濟，社會的不斷進步，建設(shè)領(lǐng)域也處在蓬勃發(fā)展的新階段，尤其是工業(yè)與住宅項目面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。S S 汽車板廠房項目是中外合資建設(shè)的汽車鋼板和電工鋼項目，總建筑面積約3 1 ．1 7 萬平方米，投資總額5 4 ．1 億人民幣。其中主體

2、建筑和安裝項目包括工業(yè)廠房土建施工、鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝、設(shè)備及電氣安裝、調(diào)試及試車工程內(nèi)容，工程項目比較復雜，且工期非常緊張，進度計劃與控制有一定難度，很有必要使用科學的理論和方法對該項目進行合理的控制和研究，為以后工業(yè)建設(shè)項目提供參考依據(jù)。本文在此背景下，根據(jù)相關(guān)理論對項目管理理論的相關(guān)知識進行了歸納整理，基于本建設(shè)項目對項目進度計劃與控制進行了實體研究與分析，并對實際建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行具體管控，以保證項目進度與費用符合預期目標。論文

3、主要分為七部分：首先介紹了論文選題的意義及背景，并且對研究的內(nèi)容、方法和思路進行了設(shè)計；第二對項目進度計劃與控制的理論和方法進行了介紹，深入了解進度計劃與控制的方法與工具；第三介紹本項目的概況，詳細論述了項目進度計劃的編制情況及項目進度實施過程中的管理現(xiàn)狀，包括工作任務(wù)分解，先后的邏輯關(guān)系，各工作內(nèi)容時間參數(shù)的估算及總計劃，對項目實施中出現(xiàn)的問題進行了分析；第四章對項目目前的進度情況進行分析，找出進度計劃的不足之處。論述項目在具體實施過