汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目進(jìn)度和制約因素管理研究.pdf

1、中國汽車業(yè)再次進(jìn)入井噴式發(fā)展。然而，日趨激烈的市場競爭要求各汽車廠商的研發(fā)周期更短、對客戶需求的反應(yīng)更加迅速。是否能按時完成新車的開發(fā)工作，直接影響著該車的上市進(jìn)展，更關(guān)乎著企業(yè)的銷量和利潤。因此，項目進(jìn)度管理是企業(yè)成敗至關(guān)重要的因素之一。
　　相比傳統(tǒng)的項目進(jìn)度管理，基于制約理論的關(guān)鍵鏈管理更好的解決了項目進(jìn)度管理中的瓶頸。關(guān)鍵鏈?zhǔn)侵萍s理論在項目進(jìn)度管理的具體應(yīng)用，它克服了項目中的資源沖突、不確定因素和過多的安全時間，確保項目順

2、利完成。
　　本文對上海大眾汽車有限公司的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理展開討論和研究，以項目制約因素管理理論為基礎(chǔ)，運用TP(Thinking Process，即思維過程)分析工具，找出了開發(fā)流程中的制約因素，并提出了解決方案，消除了系統(tǒng)瓶頸。并以Y車型大燈開關(guān)為實例，利用關(guān)鍵鏈管理對大燈開關(guān)的項目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，成功的將項目完工時間提前到要求的范圍內(nèi)，論證了關(guān)鍵鏈技術(shù)在進(jìn)度管理中的優(yōu)越性。通過本文的研究，希望能使制約因素管理在汽車行業(yè)得到進(jìn)一