QF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對著復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和加強戰(zhàn)略管理是各企業(yè)必須要面對的，對正處在高速成長階段的國內(nèi)管理培訓(xùn)機構(gòu)來說，如何把握機遇，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，確定未來的方向，已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的分析方法和工具，對QF公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實施保障措施。在本文的研究中，首先綜述了國內(nèi)外管理培訓(xùn)機構(gòu)戰(zhàn)略的相關(guān)研究現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和研究工具，進而提出本文的主要

2、研究內(nèi)容即QF公司企業(yè)戰(zhàn)略的研究;然后對QF公司所在的管理培訓(xùn)行業(yè)進行分析，從行業(yè)和企業(yè)兩個角度入手，找出現(xiàn)階段國內(nèi)管理培訓(xùn)企業(yè)普遍面臨的主要問題，這些問題在QF公司以后的發(fā)展中也很可能會面臨到;接下來重點針對QF公司的基本情況，運用PEST分析、波特五力模型等工具從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境入手，分析公司面臨的外部環(huán)境情況，從公司的內(nèi)部環(huán)境入手分析公司的資源、能力等方面的情況，并對重點指出了目前公司自身存在的問題。通過這部分的分析，為制定QF

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了可靠的現(xiàn)實依據(jù);之后在前文分析的基礎(chǔ)上，運用IFE矩陣、EFE矩陣等相關(guān)的戰(zhàn)略分析工具，制定出了QF公司的發(fā)展戰(zhàn)略;最后圍繞戰(zhàn)略的實施，結(jié)合QF公司現(xiàn)有的問題以及以后可能面臨的問題，從行業(yè)的宏觀監(jiān)管和企業(yè)的保障措施兩個方面提出了相應(yīng)的建議，最終來確保戰(zhàn)略的順利實施。
　　論文的研究結(jié)果對于QF公司具有較強的可操作性，筆者也希望通過本文的研究，能對有類似戰(zhàn)略問題困擾的管理培訓(xùn)企業(yè)尤其是中小型的管理培訓(xùn)企業(yè)提供一定