勝鑫防腐公司的目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、勝鑫防腐公司是東營市最大的油田管、桿防腐專業(yè)廠家,隨著公司業(yè)務(wù)的的擴(kuò)展和面臨的競爭日益激烈的油田管、桿防腐專業(yè)供應(yīng)市場,如何降低成本,建立公司的長期成本優(yōu)勢,提高勝鑫防腐公司的經(jīng)濟(jì)效益成為該公司面臨的主要問題。因此,勝鑫防腐公司目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建和提出實(shí)施保障措施對該公司建立長期成本優(yōu)勢,提高盈利能力,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文首先系統(tǒng)闡述了目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論概述:介紹了勝鑫防腐公司成本管理的現(xiàn)狀,然后詳細(xì)分

2、析了勝鑫防腐公司成本管理存在的主要問題;重點(diǎn)研究了勝鑫防腐公司目標(biāo)成本管理的內(nèi)容,包括了實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制網(wǎng)絡(luò)體系、附加成本運(yùn)作體系和責(zé)任成本管理體系,同時(shí),構(gòu)建了勝鑫防腐公司的目標(biāo)成本管理模式的框架,主要由總目標(biāo)制定、目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的分解與落實(shí)、目標(biāo)成本的核算與控制、目標(biāo)成本的分析與考評和目標(biāo)成本的激勵(lì)機(jī)制等部分構(gòu)成;最后,從成本企劃視角、成本維持角度和成本改善角度提出保障勝鑫防腐公司目標(biāo)成本管理模式高效實(shí)施的措施。