CHD高校印刷廠經(jīng)營管理問題及對策研究.pdf

1、過去的印刷行業(yè)屬于傳統(tǒng)而呆滯的集體所有制的制造業(yè)。由于體制的不健全，“干好干壞一個樣”的“大鍋飯”思想嚴(yán)重地使之處于一個業(yè)務(wù)廣而不精、質(zhì)量劣而不亡的境地。隨著改革開放的深入、計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過度，印刷行業(yè)性質(zhì)由制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)，其經(jīng)營權(quán)也由集體轉(zhuǎn)移給了個人。但市場競爭也日益加劇。因此，在新的形勢和環(huán)境下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何進(jìn)行新的發(fā)展，成為了印刷行業(yè)研究的新的課題。 本文是在目前整個印刷行業(yè)的背境下，以CHD高校印刷

2、廠作為特例進(jìn)行研究。本文以經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移后的二十余年里該印刷廠的經(jīng)營歷程為事實基礎(chǔ)，收集了大量的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，以理論為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)、市場策略、生產(chǎn)運(yùn)作三個主要方面詳細(xì)分析了該廠在經(jīng)營管理過程中存在的具體問題。通過定量與定性、理論與案例相結(jié)合的研究方法分析之后，找出解決這些問題的有效對策，制定出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)方案、靈活的市場應(yīng)對策略以及有效的生產(chǎn)運(yùn)作模式。最終能使該廠的經(jīng)營管理得以正常、有效運(yùn)行。同時也希望本文對同行的印刷企業(yè)在加強(qiáng)