華龍方便面營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國方便面市場，目前競爭異常激烈，康師傅、華龍、統(tǒng)一三大巨頭已形成了三足鼎立的寡頭壟斷局面。作為民營企業(yè)，華龍公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)進入了該行業(yè)的前三名，超過統(tǒng)一位居第二，并且正積極進入高端城市市場，準備在高端市場上與康師傅展開正面競爭。華龍公司以前的市場成功主要來源于農(nóng)村市場，面對這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，華龍的營銷戰(zhàn)略也應該隨之進行調(diào)整。本文對華龍方便面的市場營銷戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析和研究，并提出了行之有效的方案。 首先，文章從選題

2、的角度提出了所研究的問題和研究此問題的意義，介紹了研究的方法；并對所研究企業(yè)的發(fā)展歷程和營銷的現(xiàn)實狀況進行了概述。 其次，從方便面行業(yè)的市場現(xiàn)狀入手，分析了方便面行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，總結(jié)了方便面行業(yè)市場營銷變量的一般規(guī)律，然后，結(jié)合華龍集團的發(fā)展歷程以及面臨的環(huán)境，重點分析了華龍所面臨的市場機會和威脅，以及公司自身的優(yōu)勢和劣勢，以便分析華龍的定位戰(zhàn)略。 最后，文章重點分析了華龍的營銷策略，運用市場營銷理論對華龍的營銷策