中國(guó)音樂節(jié)商業(yè)模式研究_9471.pdf

1、音樂節(jié)正慢慢成為現(xiàn)代社會(huì)的一種新型生活方式，通過以時(shí)代文化為引領(lǐng)、以文化產(chǎn)業(yè)大繁榮為依托、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。音樂節(jié)的雙重屬性特征決定了其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，而只有找到合適的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利才能推動(dòng)它的可持續(xù)發(fā)展。本文立足于國(guó)內(nèi)音樂節(jié)迅猛發(fā)展的大環(huán)境，在一般企業(yè)商業(yè)模式理論的基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)內(nèi)音樂節(jié)這一演藝活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的特殊性，對(duì)中國(guó)音樂節(jié)的商業(yè)模式的形成、構(gòu)成要素、模式類型及其運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行研究，并根據(jù)音樂節(jié)商業(yè)模式存在的個(gè)性

2、與共性問題提出優(yōu)化對(duì)策。
　　音樂節(jié)商業(yè)模式的形成要受到各種因素的影響，其中影響最大的是政治因素與經(jīng)濟(jì)因素，前者提供政策與資金扶持，后者推動(dòng)市場(chǎng)構(gòu)建與受眾培育，是商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。中國(guó)音樂節(jié)商業(yè)模式歷經(jīng)了萌芽階段、發(fā)展階段及完善階段，形成了“票房+贊助”型、品牌化經(jīng)營(yíng)型和平臺(tái)型等多種商業(yè)模式，價(jià)值主張、核心競(jìng)爭(zhēng)力、合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系、成本與收入五大構(gòu)成要素決定著音樂節(jié)商業(yè)模式的具體內(nèi)容。中國(guó)音樂節(jié)商業(yè)模式的運(yùn)行主體包

3、括唱片公司/演出公司、商業(yè)性企業(yè)及政府，這些主體相互交織，形成了獨(dú)立策劃人、策劃人/機(jī)構(gòu)主導(dǎo)+企業(yè)參與、商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)+文化公司策劃、地方政府主導(dǎo)+文化機(jī)構(gòu)/商業(yè)企業(yè)參與等運(yùn)行方式。音樂節(jié)商業(yè)模式的運(yùn)行需要具備一定的條件，如優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的積累與供應(yīng)、受眾市場(chǎng)與音樂節(jié)文化的培育、人才的培養(yǎng)、營(yíng)銷理念的樹立、運(yùn)行主體的協(xié)作等。
　　目前，中國(guó)的音樂節(jié)商業(yè)模式還存在盈利模式單一、重短期經(jīng)濟(jì)效益輕長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)效益、外部協(xié)作混亂等諸多問題。優(yōu)化音