東營市MK診所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、東營市MK診所是一家成立不久的典型私人診所,其主要合伙人及經(jīng)營者李女士和董先生作為本人妻子以前醫(yī)院同事也作為本人要好的朋友,在診所成立及經(jīng)營過程中不斷與本人交流探討有關(guān)經(jīng)營策略,自2003年3月確立MBA論文方向后,本人在楊蕙馨教授指導(dǎo)下進一步對該診所收集資料、診斷問題之所在,收集了詳實資料(為了對該診所進行商業(yè)秘密保護,隱去了該診所真實名字,并對有關(guān)資料進行了處理),運用所學(xué)管理理論加以探討分析,形成此文.本文主要內(nèi)容、研究方法及論文

2、結(jié)構(gòu)如下:第一章緒論,包括論文的研究背景、目的和意義,并對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和研究方法進行分析性介紹,將其運用到醫(yī)療服務(wù)行業(yè),為MK診所的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供理論基礎(chǔ);第二章,對東營市MK診所面臨的宏觀環(huán)境即當(dāng)前我國私人診所所處的市場環(huán)境進行分析;第三章,東營市MK診所的微觀環(huán)境和內(nèi)部因素進行分析;通過第二章、第三章的分析進二找出MK診所的機會與威脅、優(yōu)勢和劣勢所在;第四章,在前三章的基礎(chǔ)上,運用SWOT方法確定眥診所的發(fā)展戰(zhàn)略為"在服務(wù)、宣

3、傳、增加項目等各個方面進行積極改進,使經(jīng)營利潤上升到一個新的高度,條件成熟時通過合資、股份制改造兼并等方式開設(shè)民營醫(yī)院",并對該戰(zhàn)略進行進一步的充分論證,提出MK診所的發(fā)展戰(zhàn)略的實施內(nèi)容及實施過程中的關(guān)鍵問題所在;在第五章結(jié)論中主要討論三個問題:1、本論文研究的結(jié)論;2、論文的局限性;3、有待進一步研究的問題.通過本論文的研究,希望達到兩個主要目的.一,通過對MK診所所處內(nèi)部外部環(huán)境進行全面分析,提出診所當(dāng)前和未來發(fā)展戰(zhàn)略及實施步驟;二

4、,通過對MK診所的研究,分析同類私人診所共同面臨的機遇和挑戰(zhàn),為其它私營醫(yī)療診所的經(jīng)營發(fā)展提供有價值的參考和借鑒,也為準(zhǔn)備進入醫(yī)療服務(wù)市場的民間資本提供有力的參考.通過深入分析,得出以下結(jié)論:在當(dāng)前新的醫(yī)療市場建立階段,整個民營醫(yī)療機構(gòu)(私人診所、民營醫(yī)院)同時面臨著機遇和挑戰(zhàn),其中民營醫(yī)院的發(fā)展前景相對光明,而以論文中所涉及MK診所為代表的、在民營醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)中占數(shù)量絕對多數(shù)的私人診所由于受規(guī)模、實力的影響,其發(fā)展前景堪憂.論文提出了