畢業(yè)論文---超市零庫存管理應(yīng)用分析

1、<p><b>　　誠信申明</b></p><p><b>　　本人申明 ：</b></p><p>　　我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計（論文）是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對四年專業(yè)知識而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其

2、它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的同學(xué)對本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說明并表示了謝意。 </p><p>　　若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 </p><p>　　本人簽名： 年 月 日</p><p>　　大福超市零庫存管理應(yīng)用分析</p><p>

3、<b>　　摘 要</b></p><p>　　零庫存思想是庫存控制和管理的重要課題。近年來，國內(nèi)外學(xué)者對這一課題進(jìn)行了大量的分析和論證并得到了許多創(chuàng)造性的研究成果。本人在前人研究的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)研究法對庫存管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析與歸納總結(jié)。同時，結(jié)合本人在大福超市的實習(xí)調(diào)研，利用訪談法了解到了大福超市在庫存管理與控制中存在的實際問題及不足。然后借助CVA庫存分類管理和相關(guān)的庫

4、存控制模型進(jìn)行了理論上的可行性論證，并由此提出了大福超市在庫存方面具體的改進(jìn)措施和建議。從而為中小企業(yè)采取合理的庫存控制和管理策略，確定企業(yè)安全庫存，縮減企業(yè)庫存量，降低企業(yè)庫存成本，不斷提高存儲管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，有一定的指導(dǎo)意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞 零庫存管理 CVA </p><p><b>　　前言</b></p><

5、;p>　　鑒于目前物流行業(yè)迅猛發(fā)展，企業(yè)的注意力已轉(zhuǎn)移到了其本身可控且可行的內(nèi)部物流運(yùn)行。國內(nèi)外學(xué)者和管理人員對此進(jìn)行了大量的研究和分析，尤其是對于庫存管理環(huán)節(jié)的探索。“零庫存管理”作為現(xiàn)代庫存管理重要的指導(dǎo)思想，越來越受到管理人員的重視。</p><p>　　由于目前大福超市的庫存管理并未實施“零庫存管理”且相關(guān)人員也沒有進(jìn)行過相關(guān)的探索和實驗，這使得這發(fā)面研究具有了理論價值。但是，“零庫存管理”對于此企

6、業(yè)有可行性，這使得本文具有一定的實踐參考價值。</p><p>　　本文在參閱近年來國內(nèi)外相關(guān)庫存管理的研究文獻(xiàn)中，汲取很多啟發(fā)性的思考。同時結(jié)合大福超市的實際，將“零庫存管理”的思想從理論上給予實施，并通過模型加以分析，提出了一些建議。</p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>　　1.1研究的背景&

7、lt;/b></p><p>　　隨著現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境不確定性的增強(qiáng)，加之企業(yè)間及其背后供應(yīng)鏈間的競爭越來越殘酷，這使得企業(yè)在追求外部利潤的同時，越來越注重內(nèi)部成本的控制。企業(yè)內(nèi)部物流作為不確定性最強(qiáng)的環(huán)節(jié)必然受到了高度的關(guān)注，而庫存管理是其中較為活躍和可控的環(huán)節(jié)，這部分管理的好壞直接影響著企業(yè)的成敗。因此，國內(nèi)外企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)紛紛加大相關(guān)理論和技術(shù)的研究。</p><p

8、>　　我國企業(yè)近年來也積極引進(jìn)，探索和實施新的庫存管理的技術(shù)和管理思想。其中，零庫存管理就是典型的代表。在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的大背景下，各行各業(yè)中的企業(yè)出于連續(xù)生產(chǎn)或是為了提高客戶服務(wù)水平等目的，都在一定程度上存有生產(chǎn)資料或產(chǎn)成品。然而，隨之而來的是企業(yè)庫存成本的增加。這就要求企業(yè)不斷尋求新的管理方法和技術(shù)來平衡利弊。企業(yè)如何在快速有效滿足各種不確定性客戶需求的基礎(chǔ)下，實現(xiàn)低成本的運(yùn)營，是目前企業(yè)面臨的普遍難題。在此背景下，庫存

9、管理再次成為管理界的熱門話題。如何優(yōu)化企業(yè)的庫存管理，已成為提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。而企業(yè)庫存管理的重要理論-----“零庫存”充當(dāng)著重要角色。實現(xiàn)零庫存需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣，才能做到投入小于產(chǎn)出。</p><p>　　1.2研究目的和意義</p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種類型規(guī)模的公司企業(yè)迅速崛起，許多從事生產(chǎn)和經(jīng)營管理

10、的企業(yè)都有自己生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品都需要儲存在倉庫中，對于每個企業(yè)來說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品數(shù)量的急劇增加，所生產(chǎn)產(chǎn)品的種類也會不斷地更新與發(fā)展，有關(guān)產(chǎn)品的各種信息量和存儲成本也會成倍增長。面對龐大的產(chǎn)品，如何有效地管理庫存產(chǎn)品，對這些企業(yè)來說是非常重要的，庫存管理的重點是銷售信息能否及時反饋，從而確保企業(yè)運(yùn)行效益。而庫存管理又涉及入庫、出庫的產(chǎn)品、經(jīng)辦人員及客戶等方方面面的因素，如何管理這些信息數(shù)據(jù)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工

11、程，充分考驗著倉庫管理員的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以這就需要由庫存管理系統(tǒng)來提高庫存管理工作的效率，這對信息的規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)計和快速查詢，減少管理方面的工作量，同時對于調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。</p><p>　　本文結(jié)合大福超市的實際，將“零庫存管理”的思想從理論上給予實施，并通過模型加以分析，提出了一些建議。這對于企業(yè)未來的發(fā)展具有一定借鑒意義。

12、 </p><p>　　1.3論文研究內(nèi)容及方法</p><p><b>　　研究內(nèi)容：</b></p><p>　　本文主要研究的是某一具體的零售企業(yè)在庫存管理和控制中所存在的問題及與之相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，以大福超市為例，結(jié)合庫存管理和控制的相關(guān)理論和方法，對其進(jìn)行研究分析，旨在尋求有助于改善其庫存水平的措施，為提高企業(yè)競爭力提供借鑒意義。

13、</p><p><b>　　研究方法：</b></p><p>　?。?）歸納總結(jié)法,通過對搜集資料的總結(jié)，寫出庫存管理的現(xiàn)狀發(fā)展及對所調(diào)研對象提出可行性措施。</p><p>　　（2）理論與實踐相結(jié)合法，翻閱大量參考文獻(xiàn)，利用庫存管理和供應(yīng)鏈管理理論解決企業(yè)的實際庫存問題。</p><p>　?。?）調(diào)查法，咨詢專

14、業(yè)人士的意見，對企業(yè)庫存管理的優(yōu)化提出合理的意見。</p><p>　　（4）文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。</p><p>　　（5）訪談法，與公司相關(guān)人員直接交流，了解公司在庫存方面的運(yùn)作現(xiàn)狀，獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。</p><p>　　1.4本研究領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述 </p&g

15、t;<p>　　庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式的重要一環(huán)，其依然受到各領(lǐng)域企業(yè)的高度關(guān)注。特別是零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實施，使得越來越多的相關(guān)學(xué)者加入到了實行零庫存管理研究的行列中。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，庫存管理已形成了一門專業(yè)的學(xué)科。</p><p>　　以下為近年來一些學(xué)者所進(jìn)行的相關(guān)方面的研究：</p><p>　　國內(nèi)庫存管理研究現(xiàn)狀：</p>&l

16、t;p>　　厲樺楠和胡磊在（2011）《通貨膨脹下企業(yè)的庫存管理》一文中指出了企業(yè)庫存的必然性，通過成本分析研究了當(dāng)前我國的通貨膨脹造成了企業(yè)成本增加，然而有效的庫存管理卻可以帶來企業(yè)各方面成本的下降。同時也提出了自己對于如何實現(xiàn)零庫存的建議。</p><p>　　王宏霞（2010）在《供應(yīng)鏈優(yōu)化庫存管理》中通過分析目前國內(nèi)企業(yè)在庫存管理上普遍存在的主要問題，提出了理想的庫存管理是一種基于合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上

17、的，強(qiáng)調(diào)信息共享、利益共享．風(fēng)險分擔(dān)，由合作伙伴共同參與庫存的管理活動的庫存管理模式，并有針對性地提出了供應(yīng)鏈庫存管理的許多優(yōu)化措施。</p><p>　　王海波（2010）《供應(yīng)鏈管理在大中型制造企業(yè)中的應(yīng)用研究》一文針對聯(lián)合庫存管理、供應(yīng)商庫存管理等供應(yīng)鏈管理方法在的大中型制造企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用范圍、實現(xiàn)形式、機(jī)制和風(fēng)險防范等進(jìn)行研究，提出對庫存物料進(jìn)行分類庫存管理，為未實施供應(yīng)鏈管理大中型制遣企業(yè)庫存控制

18、提供一些參考。</p><p>　　劉文博（2009）《供應(yīng)鏈庫存管理之VMI管理》中指出供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題并對目前較為先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)與方法之一的VMI管理從實施辦法及戰(zhàn)略作用方面進(jìn)行了闡述。強(qiáng)調(diào)了從供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀點下調(diào)整各節(jié)點的決策策略可以起到很大地優(yōu)化作用。</p><p>　　張志強(qiáng)(2009)《淺談供應(yīng)鏈中的庫存管理》中指出庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，在某種

19、程度上可以說是實現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵，由于供應(yīng)鏈上存在的不確定性，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存。給供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)帶來了許多不必要的成本負(fù)擔(dān)。通過分析目前供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理存在的問題，探討供應(yīng)鏈中的庫存管理的合理策略。</p><p>　　李麗梅（2009）《“牛鞭效應(yīng)”下的供應(yīng)鏈庫存管理研究》在供應(yīng)鏈庫存管理中牛鞭效應(yīng)的基礎(chǔ)上，主要研究供應(yīng)鏈庫存管理辦法．提出了供應(yīng)商的庫存管理、聯(lián)合庫存管理和利用第三方物流

20、供應(yīng)商來管理庫存三種方法。在提高庫存在企業(yè)的運(yùn)作過程中，改善客戶服務(wù)水平，在庫存位置接近客戶時．滿足較高的客戶服務(wù)要求，最終提高整個供應(yīng)鏈的管理效率。</p><p>　　張家善在（2009）《論聯(lián)合庫存控制》分析了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存控制策略的利弊，針對其局限性，提出了一種新的、高效的供應(yīng)鏈庫存控制策略——聯(lián)合庫存管理(JMI)，并就從建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制等幾方面，討論了聯(lián)合庫存管理的實施策略。</p>

21、;<p>　　鄭維（2009）《制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀與研究》中從當(dāng)前制造企業(yè)庫存管理</p><p>　　中現(xiàn)狀研究，探討我國制造企業(yè)完善庫存管理有效途徑和方法。</p><p>　　楊晴醫(yī)和林鳳（2009）《OEM企業(yè)庫存管理優(yōu)化探討》以O(shè)EM企業(yè)HIP公司為研究對象，結(jié)合HIP公司的企業(yè)特征、產(chǎn)品特點，生產(chǎn)方式和庫存管理的實際情況，提出了HIP公司庫存管理優(yōu)化的基本原則，

22、即庫存管理優(yōu)化的整體化，信息共享的最大化、庫存不確定性處理的科學(xué)化，庫存管理集成化以及供應(yīng)鏈上成員連接的無縫化。</p><p>　　王迎春，劉永賢，劉巍巍和馮杰(2009)在《基于精益6δ庫存管理系統(tǒng)》一文中針對一直困擾企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理領(lǐng)域中的信息類問題，結(jié)合Agent技術(shù)和精益6δ思想對其進(jìn)行了研究，指出庫存管理系統(tǒng)能很好地解決傳統(tǒng)模式中所面臨的信息類問題，既適用于現(xiàn)代集群式生產(chǎn)的企業(yè)盟主的庫存管理，也適用

23、于其它中小企業(yè)的庫存管理。這為信息系統(tǒng)在中小型企業(yè)的應(yīng)用提供了理論依據(jù)。</p><p>　　國內(nèi)零庫存管理研究現(xiàn)狀：</p><p>　　王振興（2011）《淺議企業(yè)零庫存管理》論述了庫存、零庫存及庫存管理的概念和相關(guān)理論，然后介紹了零庫存管理在國內(nèi)外的應(yīng)用和發(fā)展?fàn)顩r，接著分析了零庫存管理的優(yōu)點和不足。最后，就零庫存的實現(xiàn)途徑和方式，提出了一些具體的實現(xiàn)措施和方法。</p>

24、<p>　　韓凌云（2011）《零售企業(yè)庫存管理的有效策略探討》結(jié)合零售企業(yè)庫存管理的內(nèi)容及其重要性，指出了庫存管理的重要性，并對加強(qiáng)零售企業(yè)庫存管理提出了一些優(yōu)化對策。</p><p>　　張喆（2010）《零庫存在制造礁企業(yè)中的應(yīng)用分析》分析了企業(yè)實現(xiàn)零庫存的因素和運(yùn)作，指出各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況科學(xué)制定實施零庫存的方案。對于即將實施零庫存的企業(yè)給予了理論指導(dǎo)。</p><p&g

25、t;　　欒德先（2009）在《零庫存管理對企業(yè)的影響》中概述了零庫存管理改革對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，分析了庫存的基本概念，闡明了庫存管理對企業(yè)運(yùn)營的影響。給出了國外企業(yè)零庫存管理的發(fā)展概況及其對我國企業(yè)庫存管理模式的借鑒意義，具體的討論了零庫存管理的實踐方法，對物流管理人員具有一定的參考價值。</p><p>　　王毅（2009）《論企業(yè)中的零庫存管理》中闡述了零庫存管理的概念、作用，并對其實現(xiàn)途徑和方法進(jìn)行了探索

26、，為企業(yè)零庫存管理工作提供借鑒。同時指出實現(xiàn)零庫存尚存在著一定的障礙，零庫存給企業(yè)帶來的風(fēng)險不可忽略，其可行性更值得從正反兩個方面進(jìn)行研究。</p><p>　　廉贏（2009）《淺談零庫存管理在物流管理中的應(yīng)用》從零庫存管理的起源、特點、作用和如何成功實施零庫存管理等方面進(jìn)行分析，同時結(jié)合海爾，華聯(lián)，豐田等知名企業(yè)的典型事例來闡述零庫存管理在整個物流系統(tǒng)中的應(yīng)用。這些理論的研究對于我國企業(yè)庫存管理和控制具有一定

27、的啟發(fā)意義。</p><p>　　徐克圣，姜慶艷（2009）在《基于配送中心的大型單件小批企業(yè)庫存管理模式》對大型單件小批量企業(yè)的生產(chǎn)特征和主要流程的考察和描述，分析了傳統(tǒng)庫存管理的弊端，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的庫存管理運(yùn)作模式，并分析得出離散型需求下確定性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量的數(shù)學(xué)模型，可以更有效地加強(qiáng)庫存管理，提高企業(yè)庫存管理水平，降低企業(yè)庫存費用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本控制．</p>

28、;<p>　　徐自由（2009）《試論供應(yīng)鏈管理下的零庫存運(yùn)作方式》中介紹零庫存概念的基礎(chǔ)上．分析了企業(yè)實現(xiàn)零庫存的主要制約因素．論述了企業(yè)可選擇的六種零庫存管理運(yùn)作方式。</p><p><b>　　國外研究成果：</b></p><p>　　Airong Zhang，Xiang Guo和Zigang Zhang在（2009）《Inventory de

29、cision models with competition existing between two parallel supply chains》中著重分析了供應(yīng)鏈下各自庫存水平的影響因素。同時指出由于競爭因素的存在，兩個競爭企業(yè)各自的庫存水平對于對方及其供應(yīng)鏈的影響。這對于現(xiàn)代企業(yè)有借鑒意義。</p><p>　　Edward A. Silver（2008）《Inventory Management: An

30、 Overview, Canadian Publications, Practical Applications and Suggestions for Future Research》對庫存管理中的問題和相關(guān)模型進(jìn)行了論述，指出在庫存管理與實際應(yīng)用中存在差異，同時對于未來的相關(guān)研究提出了建議。這要求企業(yè)在理論研究的基礎(chǔ)上貼近現(xiàn)實。</p><p>　　通過以上文獻(xiàn)綜述，不難發(fā)現(xiàn)：</p><

31、p>　　我國學(xué)者在研究庫存管理時，著重研究和分析的是制造企業(yè)的庫存管理和技術(shù)研究，旨在通過構(gòu)建電子化信息化系統(tǒng)，科學(xué)預(yù)測來實現(xiàn)供應(yīng)鏈下的庫存管理，這些理論具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義。但是，在現(xiàn)實的實踐中只有極少部分的大中型企業(yè)才有能力來構(gòu)建電子化信息平臺和實施相關(guān)技術(shù)，這使得這些理論對于大多數(shù)的企業(yè)有了局限性。本文立足于大多數(shù)企業(yè)角度，旨在通過介紹和分析“零庫存管理”這一具有普遍理論意義的庫存管理方法，以大福超市為例，通過引入模型和理

32、論分析從定性分析和定量分析兩個角度闡述這一思想在企業(yè)運(yùn)營過程中節(jié)約成本，甚至是成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重大作用。這也是本文的出發(fā)點和突破點。</p><p><b>　　零庫存管理理論概述</b></p><p>　　2.1零庫存管理思想的概述</p><p>　　企業(yè)建立存貨體系對于生產(chǎn)和經(jīng)營是有很顯著的作用的，但同時也存在著相當(dāng)?shù)娜毕?。基于此，?/p>

33、零庫存”的觀念和思想被提出。零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備，而是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。</p><p>　　在現(xiàn)實生活生產(chǎn)中，“零庫存”是一種理想的狀態(tài)。只有那些處于價值鏈核心環(huán)節(jié)的大企業(yè)，通過對本行業(yè)的供應(yīng)鏈整合和實施信息化才可以使自身企

34、業(yè)較為接近這種狀態(tài)。對于大多數(shù)企業(yè)來說，通過實施特定的庫存控制策略，就可以解決倉庫建設(shè)，在庫存品的保管、維護(hù)、裝卸、搬運(yùn)等費用、人員配備、庫存占用的大量的流動資金以及在庫品的老化、變質(zhì)等問題，提高管理效益。企業(yè)可以最大限度的逼近零庫存。</p><p>　　2.2 ABC分類法和CVA分析法</p><p>　　ABC分類法是庫存重量管理中一種常見的方法，就是將產(chǎn)品劃分成特別重要的庫存（

35、A類庫存），一般重要的庫存（B類庫存）和不重要的庫存（C類庫存）三個等級，然后對每類庫存采取不同的庫存管理策略。</p><p>　　ABC控制法的基本原理是處理事情要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類管理。</p><p>　　ABC分類管理一般分為以下幾個步驟：</p><p>　　（1計算每一種存貨在一定時間內(nèi)（一般為1年）的資金

36、占用額。</p><p>　?。?）計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編制表格。 </p><p>　?。?）根據(jù)事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將最重要的存貨歸為A類，此類存貨的品種數(shù)量占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而資金占用額可達(dá)70%左右；將一般存貨歸為B類，此類存貨的品種數(shù)量占全部存貨總品種數(shù)的20%--30%，而資金占用額約占15%--30%；將不重要的存貨歸

37、為C類，此類存貨的品種數(shù)量約占50%左右，而資金占用額約占10%左右。</p><p>　?。?）確定公司的存貨控制原則：由于A類存貨品種數(shù)量少，公司完全有能力對A類存貨進(jìn)行重點管理和控制，實行最為嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度（比如說定期盤點的間隔期最短），逐項計算各種存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量與再訂貨點，將存貨兩嚴(yán)格控制在定額之內(nèi)，努力加速這類存貨的周轉(zhuǎn)；并經(jīng)常檢查有關(guān)計劃和管理措施的執(zhí)行情況，以便及時糾正各種偏差。只要能夠控制好

38、該存貨，一般不會出現(xiàn)什么大問題。對B類存貨，由于金額相對較小，而品種數(shù)量遠(yuǎn)多于A類存貨，因此，不必像A類存貨那樣嚴(yán)格管理，可通過分類別的方式進(jìn)行管理和控制；至于C類存貨管理可采用較為簡化的方法，只要把握一個總金額就完全可以了，所以，對C類存貨只要進(jìn)行一般控制和管理，不必因此花費較多的管理費用。</p><p>　　CVA : 關(guān)鍵因素分析法,Critical Value Analysis 的簡寫</p>

39、;<p>　　這種方法的基本點是按照工作人員的主觀認(rèn)定對每個庫存品種進(jìn)行重要度打分，評出的分?jǐn)?shù)稱為分?jǐn)?shù)值，再根據(jù)分?jǐn)?shù)值的高低將物資的品種劃分為3~4個級別，即最高優(yōu)先級、中優(yōu)先級、低優(yōu)先級。</p><p>　　CVA的基本思想是把存貨按照其關(guān)鍵行分為3~5類</p><p>　　1.最高優(yōu)先級 這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資不允許缺貨</p><p>　　2.

40、中等有先級 這多屬于比較重要的物資,允許合理范圍內(nèi)缺貨</p><p>　　3.低優(yōu)先級 經(jīng)營中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨</p><p>　　CVA管理法比起ABC分類法來有著更強(qiáng)的目的性。ABC分析的結(jié)果,只是理順了復(fù)雜事物,明確了重點.但是ABC分析主要目的更在于解決困難，因此，再分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正能夠達(dá)到ABC分析的目的，將分析轉(zhuǎn)化為效益。通常將CVA

41、管理法和ABC分類法結(jié)合使用，首先能對存貨進(jìn)行處理，其次還可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵，這樣就能庫存進(jìn)行有效的管理和控制。</p><p>　　2.3基于ABC分類法和CVA分析法的多類物資聯(lián)合訂購EOQ模型</p><p><b>　　模型假設(shè)：</b></p><p>　　聯(lián)合訂購幾類物資，沒有價格折扣；表示第i類物資的單位時間平均需求量；表

42、示第i類物資的訂購批量；表示第i類物資單位時間內(nèi)單位數(shù)量的平均存儲費用；表示每次訂貨的訂貨費用；T表示第N類物資的共同存儲周期。</p><p>　　建立模型：本模型的關(guān)鍵在于將N類物資綜合考慮，以存儲總費用最小為指標(biāo)，確定共同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)T，以此來確定各類物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量Q，從而達(dá)到庫存最小，盡量接近“零庫存”的目標(biāo)。</p><p>　　第i類物資單位時間的平均存儲費用：</p&

43、gt;<p>　　N類物資單位時間的存儲費用總和為：</p><p>　　單位時間的訂貨費用:</p><p>　　所以，單位時間的存儲總費用為</p><p>　　上式對T求導(dǎo)，并令 ，得</p><p>　　所以，共同的經(jīng)濟(jì)存儲（訂購）周期為:</p><p>　　第i種物資的經(jīng)

44、濟(jì)訂購批量為</p><p>　　這N種物資共同的最小存儲總費用為</p><p>　　第三章 大幅超市概述</p><p><b>　　大福超市</b></p><p>　　第四章 大福超市庫存現(xiàn)狀分析</p><p>　　4.1庫存管理現(xiàn)狀總結(jié)</p><p>　　4.

45、2當(dāng)前管理過程中出現(xiàn)的問題解決的方法</p><p><b>　　附錄：</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　厲樺楠,胡磊； 《通貨膨脹下企業(yè)的庫存管理》 （2011）東岳論叢 ； 2011年2期</p><p>　　欒德先； 《零庫存管理

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