企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃書專業(yè)模板

1、<p><b>　　企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃書</b></p><p>　　下面是某企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃書，供讀者參考。</p><p>　方案名稱××企業(yè)200×年年度營(yíng)銷計(jì)劃書受控狀態(tài)</p><p>　編 號(hào)</p><p>　執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門</p><p

2、>　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（一）本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（略）（二）本企業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（略）（三）本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（略）二、SWOT分析經(jīng)過上述企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合我部門對(duì)企業(yè)整體營(yíng)銷環(huán)境、營(yíng)銷狀況的分析，得出如下表所示的結(jié)論。企業(yè)SWOT分析表綜上所述，如何充分利用公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及其他資源優(yōu)勢(shì)，正確對(duì)待成本、資金等方面的劣勢(shì)，有效地快速地推廣公司與產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟應(yīng)該成為本年度重要的工作內(nèi)

3、容。三、200×年年度目標(biāo)（一）年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)1．銷售目標(biāo)200×年度總銷售目標(biāo)為　　萬元，分解到各季度的銷售目標(biāo)如下：① 第一季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入　　萬元；② 第二季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入　　萬元；③ 第三季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入　　萬元；④ 第四季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入　　萬元。2其他目標(biāo)① 根據(jù)××類食品向中高檔發(fā)展的市場(chǎng)趨勢(shì)，制定價(jià)格穩(wěn)步提高策略，保持××類食品的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大渠道,