國家自然科學(xué)基金2001中國企業(yè)海外跨文化整合模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、<p>　申請(qǐng)代碼：</p><p>　受理部門：</p><p>　收件日期：</p><p>　受理編號(hào)：</p><p><b>　　國家自然科學(xué)基金</b></p><p><b>　　申 請(qǐng) 書</b></p><p>　　資助類別

2、： </p><p>　　亞類說明： </p><p>　　附注說明： </p><p>　　項(xiàng)目名稱： </p><p>　　申 請(qǐng) 者： 電話： </p><p>　　依托單位：

3、 </p><p>　　通訊地址： </p><p>　　郵政編碼： 單位電話： </p><p>　　電子郵件： </p><p>　　申報(bào)日期： 2005年3月1日</p><p>　　國

4、家自然科學(xué)基金委員會(huì)</p><p><b>　　基本信息 </b></p><p>　　項(xiàng)目組主要成員(國家杰出青年科學(xué)基金不填此欄)</p><p>　　說明: 1. 高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、博士后、博士生、碩士生人員數(shù)由申請(qǐng)者負(fù)責(zé)填報(bào)，總?cè)藬?shù)自動(dòng)生成。</p><p>　　說明: 2. 項(xiàng)目組主要成員不包括項(xiàng)目申請(qǐng)者。&

5、lt;/p><p>　　經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表 （金額單位：萬元）</p><p><b>　　報(bào)告正文</b></p><p>　?。ㄒ唬┝㈨?xiàng)依據(jù)與研究內(nèi)容</p><p>　　1．項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)（研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析，附主要參考

6、文獻(xiàn)目錄）</p><p>　　在跨國并購（Cross border M&A）中，原來屬于兩個(gè)不同國家企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營被結(jié)合成為一個(gè)新的法人實(shí)體，而企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營的控制權(quán)從被并購企業(yè)轉(zhuǎn)移到外國公司，前者成為后者的子公司。但是，各類有形資源、無形資源和人力資源安排基本完成之后，并不意味著跨國并購活動(dòng)已經(jīng)取得了成功。由于不同企業(yè)的成長經(jīng)歷和外部環(huán)境各不相同，不同企業(yè)在信仰和價(jià)值觀以及行為規(guī)范和經(jīng)營風(fēng)格上都存在

7、較大的差異，而跨國并購雙方所在國的文化差異會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大并購雙方的文化距離?？鐕①徎顒?dòng)成功的重要標(biāo)志是母公司投入要素與東道國投入要素的有效結(jié)合，能夠在共同的核心團(tuán)隊(duì)或共同文化協(xié)調(diào)下開展新的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。Hofstede（1980）認(rèn)為民族文化之間的差異體現(xiàn)在權(quán)力距離大小、不確定性避免、個(gè)人主義與集體主義、性別導(dǎo)向和長（短）期導(dǎo)向等五方面。Kogut & Singh（1988）將民族文化差異定義為某個(gè)國家的文化規(guī)范與另外一個(gè)國家的

8、文化規(guī)范之間的差異程度。然而，很多跨國并購的研究對(duì)民族文化差異的存在持積極態(tài)度。Barney（1986）認(rèn)為跨國企業(yè)需要擁有多元化的慣例，以應(yīng)對(duì)多元化的世界，而慣例經(jīng)常依賴于跨國公司內(nèi)部獨(dú)特的</p><p>　　改革開放以來尤其是20世紀(jì)90年代以來，隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力的提升，我國企業(yè)都紛紛“走出去”，向海外投資拓展，海爾、康佳、聯(lián)想等國內(nèi)企業(yè)的投資方式都正從“綠地投資”向?qū)嵤┎①徑灰邹D(zhuǎn)變

9、?？梢哉f，跨國并購正在成為我國企業(yè)海外發(fā)展的重要方式。因此，企業(yè)并購后的跨文化整合是當(dāng)前我國企業(yè)海外并購中的一大難點(diǎn)和新問題，但是目前理論界中尚未有專門結(jié)合中國企業(yè)海外并購后跨文化整合研究，因此，本課題從選題的角度來看有一定的前沿性，選題本身意義也很大；同時(shí)，對(duì)中國企業(yè)海外并購后跨文化整合研究緊密結(jié)合中國企業(yè)“走出去”的實(shí)踐，其研究成果將不僅在理論上為中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論依據(jù)，也為中國企業(yè)海外并購發(fā)展提供應(yīng)用性支持，預(yù)期研究成果將會(huì)

10、填補(bǔ)此領(lǐng)域的空白。</p><p>　　本課題的主要參考文獻(xiàn)有：</p><p>　　Hofstede，G.(1980) Cultures Consequences: International Differences in Work-Related Values， Beverly Hills，CA，and London:Sage.</p><p>　　Hofste

11、de，G.(1991)Cultures and Organizations:Software of the Mind，London:McGraw-Hill.</p><p>　　Adler，N.(1983)‘Cross-cultural management research:the ostrich and the trend’，Academy of Management Review 8(3):226-32.&

12、lt;/p><p>　　Hampden-Turner， C. and Trompenaars， F.(2000) Building Cross-Cultural Competence:How to Create Wealth from Competing Values， London: Wiley.</p><p>　　Calori， R.， Lubatkin， M.and Very，P.(1

13、994) ‘Cross-border acquisitions: an international comparison’，Organization Studies 15:361-99.</p><p>　　Earley，P.C. and Singh，H.(1995)‘International and intercultural management research: what is next?’，Acade

14、my of Management Journal 38:327-40.</p><p>　　[荷]G.霍夫斯坦德著，尹毅夫等譯：《跨越合作的障礙——多元文化與管理》，科學(xué)出版社，1996年版；</p><p>　　[荷]豐斯·特龍彭納斯、[美]查理斯·漢普登-特納：《在文化的波濤中沖浪：理解工商管理中的文化多樣性》，華夏出版社，2003年版；</p>&l

15、t;p>　　[美]馬爾科姆·沃納、帕特·喬恩特主編，郝繼濤譯：《跨文化管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年版；</p><p>　　[瑞士]蘇珊 C.施奈德、[法]簡-路易斯 巴爾索克斯著，石永恒主譯：《跨文化管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年版；</p><p>　　查爾斯·甘瑟爾、艾琳·羅杰斯、馬克·雷諾著，干春暉等譯：《并購中的企

16、業(yè)文化整合》，中國人民大學(xué)出版社，2004年版；</p><p>　　顧衛(wèi)平、薛求知：“論跨國并購中的文化整合”，《外國經(jīng)濟(jì)管理》，2004年第4期；</p><p>　　郭咸綱：“跨國公司跨文化管理問題探討”，《經(jīng)濟(jì)管理》，1998年第7期；</p><p>　　唐任伍：《管理審視——中外經(jīng)濟(jì)管理比較研究》，北京師范大學(xué)出版社，1999年版。</p>

17、<p>　　2．項(xiàng)目的研究內(nèi)容、研究目標(biāo)，以及擬解決的關(guān)鍵問題。</p><p>　　本課題研究的主要內(nèi)容是企業(yè)在跨國并購中遇到的跨文化障礙及其影響，在此基礎(chǔ)上研究中國企業(yè)在實(shí)施海外并購交易活動(dòng)中所遇到的跨文化障礙與“休克”反應(yīng)，從而深入研究如何采取適當(dāng)?shù)目缥幕夏Ｊ脚c相應(yīng)戰(zhàn)略以盡可能地減少文化沖突（culture shock），最大限度地降低文化碰撞所帶來的組織成本，從而有效地實(shí)施企業(yè)的跨文化整合

18、，從而使我國企業(yè)在并購后的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力都得到迅速提高，實(shí)現(xiàn)跨國并購的既定目標(biāo)。</p><p>　　本項(xiàng)目的關(guān)鍵問題是通過對(duì)跨國并購案例的總結(jié)，提出減少并購后文化沖突的方法、模式和相應(yīng)戰(zhàn)略。</p><p>　　3．?dāng)M采取的研究方案及可行性分析。</p><p>　　本課題將采取以下步驟和方法以提出適應(yīng)我國企業(yè)在實(shí)施海外并購中的跨文化整合模式與戰(zhàn)略：<

19、;/p><p>　　①進(jìn)行跨文化診斷，找出中外文化差異。不同的文化背景，決定了人們持有不同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則。要對(duì)具有不同文化背景員工的整合與管理，就必須了解中外企業(yè)員工在價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則等方面的差異，這是實(shí)施有效的跨文化整合戰(zhàn)略的第一步。</p><p>　　②分析文化差異對(duì)企業(yè)并購的實(shí)施以及并購后企業(yè)管理的各項(xiàng)職能的影響。文化差異決定了企業(yè)管理者的價(jià)值觀體系，從而決定了他們的企業(yè)經(jīng)營理

20、論和管理模式。這些經(jīng)營理念和管理模式必然將滲透到管理的各項(xiàng)職能中。因此，分析文化差異對(duì)企業(yè)并購中以及并購后企業(yè)管理各項(xiàng)職能的影響，就可以有針對(duì)性地減少并購中可能引起的各種文化沖突和矛盾，為企業(yè)尋找有效的跨文化整合戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>　　③調(diào)查不同文化背景的員工對(duì)于外來文化的接受程度。只有通過調(diào)查并購企業(yè)雙方員工對(duì)異文化的接受和容忍度，才能在制定企業(yè)整合戰(zhàn)略中盡量避免越過員工的文化容忍界限而引起文

21、化的沖突和矛盾。</p><p>　　④找出并購雙方企業(yè)文化與國家（民族）文化中的共同點(diǎn)，作為文化整合的基礎(chǔ)。具有不同文化的企業(yè)要在成功地實(shí)現(xiàn)跨國并購，就必須在“存異”的前提下“求同”，只有在跨文化溝通與融合中找到共同點(diǎn)，企業(yè)才能在企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式方面進(jìn)行特點(diǎn)有效地融合，這是跨文化整合的有效途徑。</p><p>　　⑤確定企業(yè)文化跨整合的目標(biāo)。在準(zhǔn)確把握并購雙方文化異同之后，企業(yè)必

22、須確定明確的企業(yè)跨文化整合目標(biāo)，這種整合目標(biāo)應(yīng)該是：通過有效的溝通，建立跨文化橋梁，創(chuàng)建國際型的新企業(yè)文化。這種新企業(yè)文化的特征是允許不同文化差異的存在，在此前提下企業(yè)建立一種決策交流機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)溝通渠道，使企業(yè)管理層與員工之間能各睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)統(tǒng)一，執(zhí)行戰(zhàn)略。</p><p>　?、薷鶕?jù)企業(yè)跨文化整合目標(biāo)，提出中國企業(yè)海外并購中跨文化整合的各種戰(zhàn)略。</p><p>　

23、　就目前國外理論的進(jìn)展以及中國企業(yè)海外并購實(shí)踐的最新進(jìn)展來分析，本項(xiàng)目已經(jīng)具備了展開研究的理論工具與實(shí)踐評(píng)估條件，因此，只要把握上述科學(xué)方法與研究方案，本項(xiàng)目的研究是切實(shí)可行的。</p><p>　　4．本項(xiàng)目的特色與創(chuàng)新之處。</p><p>　　本課題的主要特色與創(chuàng)新之處包括：</p><p>　　（1）提出跨文化診斷的方法，跨文化診斷為合作雙方討論問題提供了一

24、種共同語言，這將有助于增進(jìn)雙方的信任度，也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層識(shí)別合作雙方文化類型并以此作為構(gòu)建新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因此，跨文化診斷是跨文化整合的基礎(chǔ)，本文提出的診斷方法將定量與定性分析方法相結(jié)合，以提出一種適用性強(qiáng)的診斷模式，以應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)踐中。因此，如能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將是本項(xiàng)目在方法上的一大創(chuàng)新。</p><p>　　（2）運(yùn)用企業(yè)文化契約觀和資源觀理論，提出跨國并購文化整合就是東道國企業(yè)原有心理契約

25、的繼承和修改過程，以最大限度地減少文化差異所造成的文化沖突，從而增加企業(yè)并購的成功機(jī)率，進(jìn)而增強(qiáng)跨國公司的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種方法的理論的運(yùn)用是對(duì)企業(yè)并購后整合理論的新發(fā)展與嘗試。</p><p>　?。?）全面地提出中國企業(yè)海外并購后的各種跨文化整合模式與因應(yīng)戰(zhàn)略，這將填補(bǔ)國內(nèi)學(xué)術(shù)界在此領(lǐng)域的空白，也是指導(dǎo)我國企業(yè)海外成功并購的一項(xiàng)應(yīng)用性軟科學(xué)。</p><p>　　5．年度研究計(jì)劃及預(yù)期

26、研究結(jié)果。</p><p>　　2005年3月至2005年7月：理論準(zhǔn)備與文獻(xiàn)綜合分析階段。預(yù)期成果為論文“企業(yè)跨文化整合研究綜述”。</p><p>　　2005年8月至2005年12月：全球跨國并購與跨文化整合進(jìn)程研究報(bào)告。全面地總結(jié)近二十多年來發(fā)生在全球范圍內(nèi)的大型跨國并購實(shí)案，從跨文化障礙角度切入，深入研究跨國并購中的跨文化整合模式，預(yù)期成果為系列論文“全球跨國并購發(fā)展的進(jìn)程與特點(diǎn)

27、分析”、“跨國公司海外并購中的跨文化整合戰(zhàn)略分析”，等等。</p><p>　　2006年1月至2006年5月：中國企業(yè)國際化進(jìn)程與跨文化問題分析。全面地總結(jié)中國企業(yè)近十多年來的國際化進(jìn)程，總結(jié)其國際化進(jìn)程中的特點(diǎn)和問題，重點(diǎn)研究中國企業(yè)海外并購中的文化“休克”和文化沖突，運(yùn)用企業(yè)文化診斷方法對(duì)中國企業(yè)海外并購中的跨文化問題進(jìn)行研究，同時(shí)通過深入企業(yè)調(diào)查研究和發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行量化分析。預(yù)期成果為系列論文“中國企

28、業(yè)海外并購發(fā)展?fàn)顩r”、“中國企業(yè)海外并購發(fā)展中國的跨文化問題分析”、“中國企業(yè)海外并購中的跨文化整合問題研究”，等等。</p><p>　　2006年6月至2006年11月：對(duì)企業(yè)的調(diào)查和回收問卷的分析，從而總結(jié)中國企業(yè)海外并購中的合種跨文化問題，結(jié)合國外跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，從而提出適合中國企業(yè)海外并購的跨文化整合模式與相應(yīng)戰(zhàn)略。預(yù)期成果為“中國企業(yè)海外并購中的跨文化整合戰(zhàn)略”等論文。</p>

29、;<p>　　2006年12月至2007年3月：結(jié)題。預(yù)期最終成果為系列論文或?qū)Ｖ?lt;/p><p>　?。ǘ┭芯炕A(chǔ)與工作條件</p><p><b>　　1．工作基礎(chǔ)</b></p><p>　　本項(xiàng)目的申請(qǐng)，是申請(qǐng)人在較好的前期研究工作積累基礎(chǔ)上提出來的。申請(qǐng)人自1998年起以來一直在從事企業(yè)國際化與跨國經(jīng)營問題研究。在七

30、年多的研究與學(xué)習(xí)過程中，理論功底已經(jīng)相當(dāng)扎實(shí)，掌握了大量的一手資料，出色地完成了與本項(xiàng)目相關(guān)的碩士論文和博士論文，發(fā)表了專業(yè)論文十多篇，并且作為主要研究者參與了幾項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目，并獲省級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，主要執(zhí)筆者一次?，F(xiàn)已具備獨(dú)承擔(dān)國家級(jí)青年項(xiàng)目科研任務(wù)的各項(xiàng)能力。</p><p><b>　　2．工作條件</b></p><p>　　本人所在工作單位已具備了本項(xiàng)

31、目啟動(dòng)與運(yùn)作的各項(xiàng)條件，擁有現(xiàn)代化的圖書館和信息檢索平臺(tái)，能為本項(xiàng)目提供足夠的文獻(xiàn)資料和信息。</p><p><b>　　3．申請(qǐng)人簡歷</b></p><p>　　申請(qǐng)人王宏新，2004年畢業(yè)于北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，研究方向?yàn)榭鐕九c經(jīng)濟(jì)全球化。近年來完成的科研工作主要有：</p><p>　　（1）參與課題及

32、獲獎(jiǎng)</p><p>　　2001-2003年：參與唐任伍教授主持的北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目《首都企業(yè)管理新特點(diǎn)、新趨勢(shì)實(shí)證研究》，為主要參加者，排名第二，主要獨(dú)立執(zhí)筆，課題組排名為：唐任伍、王宏新、章文光、趙莉、戴偉。</p><p>　　1999-2000年：參與湘潭大學(xué)商學(xué)院劉長庚院長主持的湖南省科技廳課題《國有大中型企業(yè)改制研究》，獲得湖南省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，本人為唯一研究

33、生獲此獎(jiǎng)項(xiàng)者。受獎(jiǎng)?wù)吲琶簞㈤L庚、田銀華、楚爾鳴、李軍波、王宏新。</p><p><b>　　（2）論文：</b></p><p>　　王宏新：《論企業(yè)國際化進(jìn)程及中國政策選擇》，博士論文，2004年；</p><p>　　唐任伍、王宏新：“憲政經(jīng)濟(jì):中國經(jīng)濟(jì)改革與憲政轉(zhuǎn)型的制度選擇”，《管理世界》，2004年第2期；</p>

34、<p>　　唐任伍、王宏新：“國際產(chǎn)品生命周期與企業(yè)跨國經(jīng)營”，《經(jīng)濟(jì)管理》，2002年第23期；</p><p>　　唐任伍、王宏新：“全球跨國并購的特點(diǎn)、動(dòng)因及影響因素”，《經(jīng)濟(jì)管理》，2002年第15期；</p><p>　　王宏新、彭文平：“中國跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題探討”，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》，2000年第2期；</p><p>　　王宏新、劉長庚

35、：“解開‘貿(mào)易順差’之謎”，《國際貿(mào)易問題》，2000年第12期；</p><p>　　王宏新，劉長庚，《存在“貿(mào)易順差悖論”嗎——改革開放以來我國對(duì)外貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系探析》，《上海經(jīng)濟(jì)研究》，2000年第8期；</p><p>　　該文被人大復(fù)印資料《外貿(mào)經(jīng)濟(jì)·國際貿(mào)易》2000年第11期全文復(fù)印。</p><p>　　劉長庚，王宏新，《“入世”與湖南

36、農(nóng)業(yè)的發(fā)展》，《湖南社會(huì)科學(xué)》，2000年第2期； </p><p>　　王宏新，李輝文，《日本經(jīng)濟(jì)蕭條成因及其治理政策探析》，《湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)》，1999Vol.23。</p><p><b>　?。ㄈ┙?jīng)費(fèi)申請(qǐng)說明</b></p><p>　　本項(xiàng)目支出預(yù)算為人民幣4萬元，主要包括研究經(jīng)費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)。具體支出預(yù)算如下

37、：</p><p>　?。?）研究經(jīng)費(fèi)27000元。包括：</p><p>　　測(cè)試、計(jì)算和分析費(fèi)用4000元，用于對(duì)國內(nèi)外著名跨國公司發(fā)放問卷調(diào)查所引起的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析數(shù)據(jù)的費(fèi)用；</p><p>　　會(huì)議、差旅費(fèi)6000元，用于對(duì)著名跨國公司在華機(jī)構(gòu)和國內(nèi)知名大企業(yè)進(jìn)行訪問和調(diào)查所發(fā)生的會(huì)議和差旅費(fèi)用支出；</p><p>　　出版

38、物、文獻(xiàn)、信息傳播費(fèi)8000元，用于購置參考書、數(shù)據(jù)庫、文獻(xiàn)檢索、復(fù)印費(fèi)用和通訊費(fèi)用等項(xiàng)支出；</p><p>　　成果打印、印刷等其它費(fèi)用4000元。</p><p>　　儀器設(shè)備費(fèi)5000元，用于購置電腦配件和耗材，如軟件、墨盒、紙張等支出。</p><p>　　（2）國際合作與交流費(fèi)用8000元，用于接待國外專家學(xué)者對(duì)本課題的交流訪問所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。<

39、/p><p>　?。?） 勞務(wù)費(fèi)3000元，用于本課題調(diào)查中需要博士生、碩士生進(jìn)行校外調(diào)查以及其它勞務(wù)性工作的勞務(wù)費(fèi)支出。</p><p>　　（4）管理費(fèi)用2000元。</p><p><b>　?。ㄋ模┢渌郊鍐?lt;/b></p><p><b>　　無。</b></p><p&

40、gt;　　簽字和蓋章頁(此頁不用填寫!!!) </p><p>　　申 請(qǐng) 者：王宏新 依托單位：北京師范大學(xué) </p><p>　　項(xiàng)目名稱：中國企業(yè)海外并購中的跨文化整合模式與戰(zhàn)略研究 </p><p>　　資助類別：面上項(xiàng)目 亞類說明：青年科學(xué)基金項(xiàng)目 </p>&

41、lt;p><b>　　附注說明： </b></p><p><b>　　申請(qǐng)者承諾：</b></p><p>　　我保證申請(qǐng)書內(nèi)容的真實(shí)性。如果獲得基金資助，我將履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，嚴(yán)格遵守國家自然科學(xué)基金委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保證研究工作時(shí)間，認(rèn)真開展工作，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。若填報(bào)失實(shí)和違反規(guī)定，本人將承擔(dān)全部責(zé)任。</p>

42、<p>　　簽字： </p><p>　　項(xiàng)目組主要成員承諾：</p><p>　　我保證有關(guān)申報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性。如果獲得基金資助，我將嚴(yán)格遵守國家自然科學(xué)基金委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保證研究工作時(shí)間，加強(qiáng)合作、信息資源共享，認(rèn)真開展工作，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送有關(guān)材料。若個(gè)人信息失實(shí)、執(zhí)行項(xiàng)目中違反規(guī)定，本人將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。</p><

43、;p>　　依托單位及合作單位承諾：</p><p>　　已按填報(bào)說明對(duì)申請(qǐng)人的資格和申請(qǐng)書內(nèi)容進(jìn)行了審核。申請(qǐng)項(xiàng)目如獲資助，我單位保證對(duì)研究計(jì)劃實(shí)施所需要的人力、物力和工作時(shí)間等條件給予保障，嚴(yán)格遵守國家自然科學(xué)基金委員會(huì)有關(guān)規(guī)定，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員以及本單位項(xiàng)目管理部門按照國家自然科學(xué)基金委員會(huì)的規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。</p><p>　　依托單位公章 合