會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理方向的畢業(yè)論文

1、<p>　　會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理方向的畢業(yè)論文</p><p>　　試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向魏守友(安徽華林人造板有限公司，安徽安慶246005)摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一種主要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。中國(guó)加入WTO后財(cái)務(wù)管理面對(duì)著新的形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的作用顯得越來(lái)越重要，因此，需要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，達(dá)到全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；發(fā)展

2、</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實(shí)踐的深入，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益重要，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本上仍屬于以費(fèi)用核算為主的報(bào)表型財(cái)務(wù)管理，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因而全面提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，已是形勢(shì)發(fā)展的必然。本文擬從以下幾方面對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向略予

3、論述。一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的重要地位在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問(wèn)題是如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標(biāo)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的總目標(biāo)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理在以下三方面作出承諾和保證。1．力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。2．投入經(jīng)營(yíng)資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。在激烈的

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果不能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，不能發(fā)展自己，就會(huì)被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其中根本途徑是</p><p>　　起來(lái)有關(guān)。二、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展命脈及中國(guó)加入WTO后面臨的新形勢(shì)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑有著與人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)同樣悠久的歷史。但現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理無(wú)論就其實(shí)踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在

5、l5世紀(jì)，商業(yè)發(fā)達(dá)的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會(huì)公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財(cái)務(wù)管理工作。到了20世紀(jì)初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問(wèn)題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀(jì)2O年代末。近代、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在不同時(shí)期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過(guò)程基本上可以劃分為以下三個(gè)主要階段：1．籌資財(cái)務(wù)

6、管理階段。2O世紀(jì)3O年代的大危機(jī)使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系處理。2．外部財(cái)務(wù)管理階段。2O世紀(jì)5O年代后期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)開(kāi)始從外</p><p>　　變化的主要推動(dòng)力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

7、企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)的巨大壓力。3．投資財(cái)務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)6O年代后期和2O世紀(jì)7O年代，財(cái)務(wù)管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，結(jié)構(gòu)和投資組合的優(yōu)化，成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。而2O世紀(jì)8O年代以來(lái)通貨膨脹及利率的多變、金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、企業(yè)集團(tuán)化和國(guó)際化等，使財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。加入WTO，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面帶來(lái)很大影響。我國(guó)企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)

8、展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何調(diào)整、變革以適應(yīng)未來(lái)這一形勢(shì)，這又是財(cái)務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)。1．加入WTO，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，市場(chǎng)將更加開(kāi)放，發(fā)展的速度更快；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，加入WTO后，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，表現(xiàn)在利率市場(chǎng)化和外匯管制解除，人民幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。但是，金融業(yè)的開(kāi)放，會(huì)帶來(lái)許多先進(jìn)的金融服務(wù)

9、項(xiàng)目，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更</p><p>　　如果充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作的作用，則在投資收益方面會(huì)以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開(kāi)拓進(jìn)取，合理有效地利用外資；在日常資金營(yíng)運(yùn)方面，可保證銷(xiāo)售收入及時(shí)收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。三、面對(duì)新形勢(shì)，全面加強(qiáng)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用(一)更新理財(cái)觀念，建

10、立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨(dú)立的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財(cái)觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)新觀念。企業(yè)職工只有更新理財(cái)觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、實(shí)力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。理財(cái)觀念的更新重點(diǎn)在于：1

11、．更新財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的觀念。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)是“財(cái)富最大化”，而非“利潤(rùn)最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)看，“財(cái)富最大化”目標(biāo)能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)的管理要求，有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)考核。</p><p>　　供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等方面各自獨(dú)立，內(nèi)部信息不能及時(shí)地溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅被看作是專(zhuān)司“簿記”職能的部門(mén)，只能被動(dòng)地記帳、算帳，違背了“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)

12、代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門(mén)可能只管采購(gòu)高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本(或片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用而一次大量購(gòu)貨，造成資金大量占用，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用增加)；銷(xiāo)售部門(mén)可能會(huì)因?yàn)楹贤喌煤軡M而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時(shí)交貨(提供勞務(wù))、按時(shí)收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開(kāi)發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運(yùn)行到終驗(yàn)各