H機(jī)械公司發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文H機(jī)械公司發(fā)展戰(zhàn)略初探姓名：王洪濤申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導(dǎo)教師：朱南20081201首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理簡述。然后通過對H機(jī)械公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，歸納出H機(jī)械公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，識別H機(jī)械公司外部面臨的機(jī)會和威脅。第三章是H機(jī)械公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)上一章的探析，本章采用SWOT分析對H機(jī)械公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行匹配與分析，選擇出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第四章是H機(jī)械公司的戰(zhàn)

2、略實(shí)施。本章對公司戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了思考。本文力圖理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)戰(zhàn)略管理等企業(yè)管理知識運(yùn)用于H機(jī)械公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，希望能對公司的全面健康可持續(xù)發(fā)展，做出自己的一份貢獻(xiàn)。筆者提出了H機(jī)械公司應(yīng)當(dāng)選擇相關(guān)多元化的擴(kuò)張戰(zhàn)略與實(shí)施：對外，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，將政治和地緣優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢。對內(nèi)，深化企業(yè)管理改革和管理創(chuàng)新，精干主業(yè)、剝離輔業(yè)；加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、豐富產(chǎn)品譜系，構(gòu)建以自主創(chuàng)新