廈門H公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、H公司原為一家從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)的國(guó)資企業(yè)，2007年改制為中外合資企業(yè)。改制后公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得迅速發(fā)展，但隨著同行業(yè)及替代能源競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司近兩年發(fā)展放緩。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的法律法規(guī)，進(jìn)一步加劇了燃?xì)庑袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也預(yù)示著未來(lái)燃?xì)庑袠I(yè)將會(huì)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，這必將影響H公司的持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)研究該公司的戰(zhàn)略，提出了戰(zhàn)略優(yōu)化思路，解決困擾 H公司可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，并為城市燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供一定的參考與借鑒，最后也希望對(duì)于“美麗

2、廈門”的戰(zhàn)略落地能有一定的促進(jìn)作用。
　　本文分別采用 PEST分類法和波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)H公司所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，闡述H公司面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)H公司內(nèi)部資源和核心能力的客觀分析，闡述H公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后，通過(guò)SWOT模型和波士頓矩陣，分析H公司的競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展方向，對(duì)公司原有的“專注燃?xì)狻⑸疃乳_發(fā)；立足廈門，適度擴(kuò)張”的戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，公司層戰(zhàn)略“從粗放式發(fā)展向精益化發(fā)展轉(zhuǎn)變、從居民市場(chǎng)為主向工商