廈門(mén)同益彩印公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，印刷業(yè)也經(jīng)歷了翻天覆地的變革與發(fā)展，迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以民營(yíng)企業(yè)為主體的印刷企業(yè)，特別是發(fā)展中的中小印刷企業(yè)大多處在起步發(fā)展階段，存在融資難、資金渠道單一、企業(yè)管理不規(guī)范等問(wèn)題，面臨著增長(zhǎng)的困境。如何利用現(xiàn)代管理知識(shí)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前中小印刷企業(yè)業(yè)主的一個(gè)十分關(guān)注的話題。 本文通過(guò)綜合應(yīng)用相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論，以一家典型的中小民營(yíng)印刷企業(yè)——廈門(mén)同益彩

2、印有限公司為例子，對(duì)作者現(xiàn)在從事的包裝印刷行業(yè)的變化趨勢(shì)進(jìn)行研究，為廣大的民營(yíng)印刷企業(yè)，特別是發(fā)展中的中小型印刷企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略提供指引和參考。 本文共分四章。第一章首先整體上介紹了我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而簡(jiǎn)單闡述了廈門(mén)同益彩印公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及指出公司面臨的問(wèn)題和發(fā)展機(jī)遇；第二章借助了常用的戰(zhàn)略環(huán)境分析方法對(duì)廈門(mén)同益彩印的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，從而提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略思路；第三章則從兩個(gè)層面上探討和設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)

3、略，即公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，并指出實(shí)施戰(zhàn)略中可能會(huì)出現(xiàn)的要注意的幾個(gè)問(wèn)題；最后第四章歸納總結(jié)了全文的結(jié)論。通過(guò)研究和分析，本文得出的最主要結(jié)論是： 1、廣大中小型民營(yíng)印刷企業(yè)在具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時(shí)，在向現(xiàn)代化、國(guó)際化和集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中，家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，改革家族式管理模式勢(shì)在必行。 2、中小型民營(yíng)印刷企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限，只能依靠專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)造其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、在實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理過(guò)程中，