SJC公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、論文是以一個典型的私營印刷企業(yè)--SJC公司為研究對象，旨在研究該公司在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們的結(jié)論是：SJC公司要想保持公司的可持續(xù)發(fā)展，必須逐步舍棄自身競爭力較弱的書刊和紙箱包裝印刷市場，而應(yīng)以商業(yè)印刷為基礎(chǔ)，把握機(jī)會大力發(fā)展精品書刊和高檔包裝印刷市場，將企業(yè)建設(shè)成為擁有強(qiáng)勢品牌的、從事高質(zhì)量產(chǎn)品印刷的現(xiàn)代化印刷企業(yè)。 首先，論文研究了印刷業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性、國內(nèi)印刷市場的新特點(diǎn)及對其發(fā)展的展望。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)

2、展，印刷在目前社會生活中占據(jù)了越來越重要的地位，并已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正以驚人的速度發(fā)展著，而同世界發(fā)達(dá)國家相比，我國印刷市場的發(fā)展?jié)摿€很大，因此，印刷業(yè)發(fā)展的前景非常廣闊。 其次，論文通過“五力”分析研究了SJC公司的市場結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境，分析了在處于壟斷競爭環(huán)境下的SJC公司采用差異化競爭的可能性。并通過SWOT分析法研究了公司內(nèi)部的優(yōu)、劣勢與外部的威脅和機(jī)會，分析了公司所面臨的困難：公司的業(yè)務(wù)構(gòu)

3、成不合理，家族制管理模式的弊端凸現(xiàn)，過分依賴價(jià)格戰(zhàn)，而同行業(yè)的競爭壓力較大，印刷工價(jià)更是每況愈下。但是，由于公司創(chuàng)業(yè)較早，基礎(chǔ)深厚、資金充裕、人員的配合較好，而市場上仍然存在著無人顧及的空白點(diǎn)，如果發(fā)展方向正確，公司的發(fā)展空間還很大。因此，SJC公司應(yīng)繼續(xù)采用發(fā)展型戰(zhàn)略。 然后，通過運(yùn)用BCG成長-份額矩陣對SJC公司目前業(yè)務(wù)組合的研究，我們認(rèn)為SJC公司應(yīng)對目前的業(yè)務(wù)做出一定的取舍，即逐步放棄競爭力較弱或發(fā)展前景黯淡的書刊和紙

4、箱包裝業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)向市場上乏人問津的、發(fā)展?jié)摿薮蟮木窌透邫n包裝市場。由于高檔印刷市場對企業(yè)規(guī)模和資金投入的要求較大，存在一定的進(jìn)入壁壘，SJC公司可以充分發(fā)揮其資金和實(shí)力的優(yōu)勢，從而避開殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，并與競爭對手形成新的差異化。在對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行重新定位的同時，SJC公司應(yīng)創(chuàng)建持久的強(qiáng)勢品牌，這樣，公司不僅可以成為高檔印刷市場的領(lǐng)頭羊，還可以因此提升公司在商業(yè)印刷市場的地位。同時，公司可以適當(dāng)考慮采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或利用區(qū)域優(yōu)勢，向其他地