諫電檢修公司發(fā)展戰(zhàn)略的探討.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力體制改革的逐步深化，發(fā)電廠如雨后春筍，競相上馬。針對蓬勃發(fā)展的發(fā)電行業(yè)，電力檢修隊伍不斷壯大。作為一個電力檢修公司來說，如何提高市場競爭能力，拓展新的經(jīng)濟增長點，在改革中謀求生存和發(fā)展，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以適應(yīng)競爭日趨激烈的電力檢修市場的需要，是一個十分重要的研究課題。
　　 本人以諫電檢修公司為研究對象，通過大量的實際調(diào)查、資料查閱、數(shù)據(jù)總結(jié)等方式，立足于實際，對諫電檢修公司的戰(zhàn)略進行了深入研究。本文首

2、先進行了理論分析，介紹了市場細分、目標(biāo)市場選擇理論，戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本概念。其次，通過外部環(huán)境PEST分析、波特的五力模型、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析方法，對諫電檢修公司經(jīng)營的內(nèi)、外部環(huán)境進行了詳細分析，從而找出了公司發(fā)展所面臨環(huán)境的有利和不利因素、資源優(yōu)勢與劣勢，找出與競爭對手之間的差距，最終利用競爭戰(zhàn)略理論，確定諫電檢修公司應(yīng)采取的市場競爭戰(zhàn)略，并確定相應(yīng)的戰(zhàn)略實施保障措施。
　　 本課題旨在電力檢修市場的發(fā)展戰(zhàn)略做一些嘗