SAES公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化措施研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速融合、社會發(fā)展進步，消費者思想觀念和行為模式開始更多地轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品的安全環(huán)保、可靠耐用等質(zhì)量要求。近年來，國內(nèi)外與人們生活息息相關(guān)的食品安全、環(huán)境污染等問題的頻繁發(fā)生對人類的生命健康和生存環(huán)境造成極大危害，檢測服務(wù)的需求空前增強。
　　作為從事檢測服務(wù)的公司，在激烈的競爭中采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，以保持長期穩(wěn)健發(fā)展并朝中國檢測行業(yè)領(lǐng)先地位前進是本文研究的主要課題。本文運用戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、服務(wù)營銷理論和價

2、值創(chuàng)新理論，在對公司進行基本的SWOT分析后，指出公司的優(yōu)、劣勢和發(fā)展中存在的問題;在對公司進行“五力模型”分析后，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了定位，對公司業(yè)務(wù)市場進行了細分，對公司職能管理戰(zhàn)略進行了優(yōu)化。作者詳細描述了公司服務(wù)項目和種類、市場細分與定位、目標市場選擇以及公司核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建，并進一步闡述了公司日常經(jīng)營管理過程中至關(guān)重要的市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、供應(yīng)商管理這4大職能管理戰(zhàn)略的優(yōu)化策略以及實施。
　　SAES公司始終把