WG公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、碩士學位論文WG公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究作者：趙競銘指導教師：周小虎教授南京理工大學2014年10月碩士論文WG公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要進入21世紀以來，全球經(jīng)濟一體化進程不斷深入推進，國際和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境競爭的異常激烈。特別是中國加入WTO之后，國內(nèi)外市場得到進一步開放。2l世紀是環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新時代，由于地球能源的日益消耗匱乏，經(jīng)濟全球化進程的加速推進，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和快速發(fā)展，人們開始對綠色低碳的環(huán)保健康生活方式意識有了新的

2、覺醒，這使得我國節(jié)能門窗行業(yè)進入發(fā)展階段。我國社會的總能源消耗的40％來自于建筑能耗，而建筑能耗的50％是通過門窗的途徑流失的。建筑門窗已成為現(xiàn)階段我國建筑節(jié)能的“盲點”和能量流失的“漏斗”，因此節(jié)能門窗在低碳和環(huán)保上貢獻非常重要。中國目前共有3萬多家門窗企業(yè)，大都處于小而分散、技術含量低、無節(jié)能技術的狀態(tài)，加之國外知名門窗企業(yè)進駐國內(nèi)，新興節(jié)能門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中適應復雜多變的生存和發(fā)展環(huán)境，有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理、選擇和制

3、定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。WG公司一家專門致力于研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能門窗的中歐合資企業(yè)，在過去幾年的經(jīng)營過程中，通過制定一系列切實有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)取得相對理想的經(jīng)營業(yè)績。但內(nèi)外環(huán)境的變化不得不讓WG公司重新審視自己，進而及時、客觀地評價和控制企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的實施水平。本文結合WG公司的發(fā)展現(xiàn)狀，運用戰(zhàn)略管理理論和基本方法，在科學的定性、定量的研究基礎上進行分析，進而制定WG公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標的具體舉措，為公司的

4、經(jīng)營管理提供科學性的實施依據(jù)。對WG公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，不但可以為公司的未來發(fā)展提供更好的理論和實踐依據(jù)，也可以為其他節(jié)能門窗企業(yè)提供一定的參考和借鑒。本文首先運用戰(zhàn)略分析工具對WG公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行分析，再通過PEST模型分析工具對WG公司的外部宏觀環(huán)境進行深入分析，然后運用邁克爾波特的五種力量競爭模型分析工具全面深入地分析節(jié)能門窗行業(yè)，同時對WG公司的內(nèi)部資源環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營能力進行詳盡評估，提出戰(zhàn)略研究的分析結果，并且在此基礎

5、上運用戰(zhàn)略因素(SWOT)模型矩陣分析法，明晰公司的外部經(jīng)的營環(huán)境帶給企業(yè)的機會與威脅，認清公司自身的優(yōu)勢和劣勢條件，制定出符合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，進而從公司技術創(chuàng)新、財務管理、人力資源以及企業(yè)文化層面提出戰(zhàn)略實施的舉措。本文經(jīng)過認真地分析和研究認為，WG公司應當采取差異化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷擴大品牌效應，在遵循可持續(xù)發(fā)展原則基礎之上形成獨特的競爭優(yōu)勢，并且通過管理和技術創(chuàng)新，培育企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展所必要具備的關鍵核心競