YL公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2012、2013年是光伏發(fā)展歷史上歷經(jīng)大事記的兩年。從最初的美國向中國光伏企業(yè)挑起“雙反”，到后來歐盟也加入光伏貿(mào)易戰(zhàn)的陣營，再到中國光伏重量級企業(yè)尚德的破產(chǎn)，行業(yè)新聞無不是牽動各方的眼球。在歐洲各個光伏大國紛紛削減光伏補貼，過度依靠出口的中國光伏企業(yè)經(jīng)營如履薄冰。YL集團作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，如何更好的生存和發(fā)展，實現(xiàn)集團成功轉(zhuǎn)型與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一個現(xiàn)實而迫切的問題。
　　本文應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和分析方法，以YL公司為研究

2、對象，分析光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和面臨的問題，探討YL公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，研究該公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢、劣勢、威脅和機遇，提出YL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措。本論文共分五章，第一部分介紹研究背景，第二部分分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，第三部分探討集團新的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，第四部分著重戰(zhàn)略實施方案的分析，第五部分總結(jié)了全文的主要研究結(jié)論，并指出YL公司等光伏企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略實施中應(yīng)注意的問題。
　　通過本文的研究發(fā)現(xiàn):第一，我國光伏產(chǎn)業(yè)面臨由201

3、1年前建立在政府對制造業(yè)的補貼、發(fā)展初期的暴利基礎(chǔ)上形成過度依賴政策和海外市場的問題，未來的發(fā)展趨勢應(yīng)是積極開拓國內(nèi)光伏應(yīng)用市場，建立合理有效的市場機制，隨著光伏發(fā)電成本的降低而逐步降低補貼，實現(xiàn)平價上網(wǎng)。第二，YL企業(yè)目前需要面對的是企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的問題，應(yīng)及時更新管理理念，通過更優(yōu)化資源的組織架構(gòu)，提高團隊整體水平，有效地利用新資源概念，增強核心競爭力，從而提高市場競爭力的戰(zhàn)略方案，為YL企業(yè)乃至整個光伏行業(yè)的發(fā)展與前景提出啟示。<